并購(gòu)大王任建新:不當(dāng)富豪要報(bào)國(guó),將世界第一公司收購(gòu)后留給國(guó)家
前言
提到任建新這個(gè)名字,可能很多人并不清楚,但提到中國(guó)化工集團(tuán)估計(jì)沒有幾個(gè)人不知道。
這個(gè)現(xiàn)今世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),中國(guó)最大的化工集團(tuán),就是出自于任建新之手。
而他個(gè)人雖然有著“并購(gòu)大王”的稱號(hào),卻在中國(guó)化工以及旗下百余家公司中,沒有一絲一毫的個(gè)人股份。
他的全部收入,就是來自于集團(tuán)發(fā)出的工資。
那么,任建新是如何締造出這個(gè)化工王國(guó)的?又是什么樣的信念,讓他不當(dāng)富豪也要報(bào)國(guó)?
一萬元下海創(chuàng)業(yè)
我們之所以對(duì)任建新感到陌生,是因?yàn)檫@個(gè)并購(gòu)大王幾乎不出席論壇,也不接受采訪,更沒有出版過所謂的成功學(xué)書籍。
所以他的名字不被熟知也很正常,因?yàn)榫瓦B你專門去查找任建新的資料時(shí),都會(huì)發(fā)現(xiàn)少的可憐。
不過,他曾創(chuàng)辦的一家連鎖餐飲店“馬蘭拉面”,相信不少人都有品嘗過。
對(duì)于這樣一位毫無私心、有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家,才更應(yīng)該被人了解他的事例。
任建新出生于1958年,在他剛剛懂事的時(shí)候,就經(jīng)歷了我國(guó)十年特殊時(shí)期,受時(shí)代的影響,任建新在1974年時(shí)就下鄉(xiāng)插隊(duì),日復(fù)一日的在田地里耕種。
雖然這段時(shí)間很艱苦,但同時(shí)也讓他得到了歷練,磨練了意志,能夠耐得住苦難,同時(shí)也了解了農(nóng)民的想法。
在高考恢復(fù)后,任建新成功考入大學(xué),畢業(yè)后回到城里工作,就職于化工部下屬的一家研究院當(dāng)中。
1978年,我國(guó)迎來了一次重大轉(zhuǎn)折,改革開放的開始,讓我國(guó)開啟了私營(yíng)工商業(yè)的時(shí)代,與此同時(shí),不少公務(wù)人員也紛紛辭職下海,而任建新就是其中一個(gè)。
彼時(shí)的任建新才剛剛工作沒幾年,所以也沒有什么人脈,那又是什么促使他決定創(chuàng)業(yè)的呢?
信息來源:蘭州大學(xué)新聞網(wǎng)-蘭大校友風(fēng)采之任建新:30年前,他借款1萬下海;今天,他用2924億買下一家外國(guó)公司(2017.6.12)
在1984年,改革開放開始的六年后,任建新發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,當(dāng)時(shí)我國(guó)煤產(chǎn)量年增長(zhǎng)很快,可每年卻因一個(gè)問題無端損耗1750萬噸,而這個(gè)問題就是鍋爐水溝。
但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有任何一家清理水溝的公司,可以說壓根沒有這個(gè)行業(yè)。
而任建新從中看到了機(jī)會(huì),因?yàn)樗發(fā)現(xiàn)了一份關(guān)于“硝酸酸洗緩蝕劑”的專利技術(shù),而這份專利在當(dāng)時(shí)只標(biāo)價(jià)250元。
任建新決定創(chuàng)業(yè)后,便以家產(chǎn)為抵押,從單位借了一萬塊,就這樣,任建新創(chuàng)立了中國(guó)藍(lán)星,掛靠在研究院名下。
沒有誰的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)一帆風(fēng)順,任建新也遇到了不少困難,藍(lán)星最開始從清洗茶垢開始,后來才又到工業(yè)鍋爐,再到400米的輸油管道,最后一直到載人飛船發(fā)射設(shè)施。
在任建新的帶領(lǐng)下,藍(lán)星逐漸做大做強(qiáng),占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)的九成以上,更是開創(chuàng)了一個(gè)全新的行業(yè),讓全國(guó)在短時(shí)間內(nèi)冒出了幾百家清洗公司,但不容置疑的是,藍(lán)星穩(wěn)坐了清洗大王的寶座。
然而,這對(duì)于任建新來說還只是一個(gè)開始,他真正的心愿,是通過并購(gòu)做大做強(qiáng)。
信息來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)-任建新:“并購(gòu)大王”的大化工夢(mèng)想(2018.11.12)
并購(gòu)大王與中國(guó)化工
在藍(lán)星成長(zhǎng)起來之后,任建新先后收購(gòu)了一百多家國(guó)有化工,成為了名副其實(shí)的“并購(gòu)大王”,而后在1992年,他又做出了一個(gè)令雖有人震驚的決定,將公司總部搬到北京。
要知道搬遷公司并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情,除了選址新建廠房辦公樓外,還要考慮到幾千名員工的安置問題。
畢竟一旦搬遷,想要留在企業(yè)的員工,就只能舉家搬遷,屆時(shí)住房、孩子上學(xué)等都是問題。
但任建新還是堅(jiān)持了這個(gè)決定,并在1995年成功搬遷到了北京,同年,他還帶領(lǐng)藍(lán)星成功敲鐘,成為了一家上市公司。
來到北京后,任建新依舊沒有停止并購(gòu)的腳步,對(duì)于收購(gòu)和壯大,任建新似乎有一種特別的情感,于是在接下來的時(shí)間,任建新繼續(xù)并購(gòu)和改造那些困難國(guó)企。
到2002年,藍(lán)星的總資產(chǎn)已經(jīng)由5億瘋狂擴(kuò)張到40億,有了足夠的資產(chǎn)后,任建新也終于可以開始自己的夢(mèng)想:大化工。
然而快速的擴(kuò)張也同樣帶來了問題,到2003年時(shí),企業(yè)整體的利潤(rùn)只有1億左右,可負(fù)債率卻超過70%。
如果稍有不慎,任建新不光無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,甚至有可能滿盤皆輸,但他對(duì)此非常樂觀,認(rèn)為即便“1000粒米中,有1粒成功也好”。
于是在2004年,藍(lán)星與原化工部企業(yè)昊華、華神進(jìn)行合并,并在此后組建了我國(guó)第三大石油化工中國(guó)化工,而藍(lán)星則成為了下屬公司。
中國(guó)化工成立后,任建新又開始了海外并購(gòu)腳步,他希望通過這樣的方式,讓中國(guó)化工快速走向世界。
2006年以來,中國(guó)化工先后在世界多國(guó)收購(gòu)了9家外企,而這些企業(yè)還都是在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。
比如說2006年,中國(guó)化工收購(gòu)了安迪蘇集團(tuán),讓我國(guó)一躍成為了世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)國(guó),除此之外,中國(guó)化工還在2017年收購(gòu)先正達(dá),這個(gè)世界上最大的農(nóng)藥企業(yè)、第三大種子企業(yè)。
要知道種子行業(yè)投資周期長(zhǎng),消耗金額高,風(fēng)險(xiǎn)還大的特點(diǎn),要研究一款種子少說也要好幾年的時(shí)間,所以這次收購(gòu)可以說意義重大,讓中國(guó)化工在種子領(lǐng)域填補(bǔ)了空白,也讓我國(guó)在種子領(lǐng)域得到提升。
與同時(shí)代的企業(yè)家相比,任建新的能力很強(qiáng),但責(zé)任感更強(qiáng),在幾十年的時(shí)間里,對(duì)于這個(gè)自己一手發(fā)展起來的企業(yè),他完全有能力和理由實(shí)現(xiàn)企業(yè)的私有化。
但任建新卻一直銘記著“興業(yè)報(bào)國(guó)”的初衷,他曾經(jīng)說過,自己最開始創(chuàng)辦企業(yè),就是為了讓研究院多點(diǎn)收入,并且他也認(rèn)為,企業(yè)利益與國(guó)家利益是可以不產(chǎn)生沖突的。
正是因?yàn)橛羞@些想法,任建新才會(huì)在2018年退休時(shí),在所有企業(yè)中沒有任何個(gè)人股份,退休后,他的待遇也只有國(guó)家發(fā)放的養(yǎng)老金,他留下的,卻是一個(gè)完完全全的國(guó)有企業(yè)。