齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 馮冬寧
創(chuàng)新，是一個(gè)工業(yè)大省的發(fā)展必答題。
這個(gè)2022，當(dāng)闖過“8萬億”大關(guān)的山東把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，奮戰(zhàn)在各行各業(yè)的山東企業(yè)家們也紛紛把“創(chuàng)新”視為發(fā)展的底色，以此持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力和競爭力。
走過12年風(fēng)雨、已躋身中國企業(yè)500強(qiáng)的水發(fā)集團(tuán)在其黨委書記、董事長王振欽的帶領(lǐng)下，也發(fā)出春之號(hào)角，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，用激情創(chuàng)業(yè)之火再度點(diǎn)燃發(fā)展突破的新引擎。
在王振欽看來，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力，也是身為山東領(lǐng)軍企業(yè)家的他掌舵下的水發(fā)集團(tuán)繼躋身中國500強(qiáng)后，向下一個(gè)目標(biāo)沖刺的必選。
魂在，夢在；火燃，路清。
“我們要錨定新目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，持續(xù)增強(qiáng)自我改革、自我創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性，在穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效中，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。”王振欽表示。
那么，站在時(shí)代的新起點(diǎn)上，水發(fā)集團(tuán)今年的目標(biāo)是什么？這一以“新國企”姿態(tài)出現(xiàn)的山東省屬國企如何立足實(shí)際實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新再突破？以王振欽為代表的水發(fā)人正給出答案和具體路徑——
總部位于濟(jì)南的水發(fā)集團(tuán)辦公大樓
水發(fā)新目標(biāo)
齊魯大地，春潮涌動(dòng)。
“穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)”的總基調(diào)下，位于濟(jì)南市歷城區(qū)經(jīng)十東路33399號(hào)的水發(fā)集團(tuán)悄然定下了今年的新目標(biāo)。
“2022年，我們將進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度，確保按期完成三年行動(dòng)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)改革落地見效，全面提升發(fā)展質(zhì)量效益。”王振欽告訴齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者。
具體到目標(biāo)上，王振欽分別從穩(wěn)增長提質(zhì)量、降負(fù)債防風(fēng)險(xiǎn)、首位度引領(lǐng)、市場化機(jī)制、科技創(chuàng)新以及黨建方面，提出“六個(gè)著力”。
其間，“穩(wěn)增提質(zhì)”被放在首位：力爭營業(yè)收入突破1000億元，利潤過億的實(shí)體企業(yè)達(dá)到15戶，集團(tuán)凈利潤、歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率大幅提升。
企業(yè)主要指標(biāo)明確的同時(shí)，作為水發(fā)集團(tuán)高頻詞“首位度引領(lǐng)”也被王振欽再次強(qiáng)化。
他表示，堅(jiān)持聚焦主業(yè)發(fā)展，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源四個(gè)板塊，推動(dòng)優(yōu)勢細(xì)分產(chǎn)業(yè)位次提升、競爭力增強(qiáng)；加大重組整合力度，加快處置“兩非兩資”，力爭取得較大成果。
“我們還要著力完善市場化機(jī)制。深化三項(xiàng)制度改革，加快中長期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人制度等試點(diǎn)及推廣步伐，提高競爭上崗比例，強(qiáng)化業(yè)績剛性約束。完善董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，積極引進(jìn)高水平外部董事。加大資本運(yùn)作力度，逐步提升資產(chǎn)證券化水平，年內(nèi)啟動(dòng)2至3個(gè)IPO項(xiàng)目。”王振欽說。
更值得關(guān)注的是，在創(chuàng)新已成山東集體奔赴的當(dāng)前，王振欽也著重表示水發(fā)集團(tuán)將一切以改革為引領(lǐng)、以創(chuàng)新求突破，進(jìn)而推動(dòng)工作整體躍升。
而這也是其掌舵水發(fā)集團(tuán)以來一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
其中，就科技創(chuàng)新而言，他表示，2022年，水發(fā)集團(tuán)要著力加大科技創(chuàng)新力度，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為重大戰(zhàn)略，力爭高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到100家，新增知識(shí)產(chǎn)權(quán)不低于700項(xiàng)，國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破，研發(fā)投入保持較大幅度增長，一批核心技術(shù)研發(fā)取得重要進(jìn)展。
“這是水發(fā)集團(tuán)為今年定下的‘小目標(biāo)’。”水發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略部一名人士表示。
目標(biāo)之下，一直縈繞在水發(fā)集團(tuán)上空的創(chuàng)新激情被再度點(diǎn)燃，一如過去的每一個(gè)日夜。
逆襲之路
創(chuàng)新激情是水發(fā)集團(tuán)的顯著特征，且一直貫穿著這一年輕國企的發(fā)展始終：從無到有，從小到大，從最初9個(gè)人到如今30000名員工，從單一水利投融資平臺(tái)到特大型綜合企業(yè)集團(tuán)，商業(yè)版圖從山東半島到覆蓋全國31個(gè)省市，拓展到境外8個(gè)國家和地區(qū)……
2021年，成立12年的水發(fā)集團(tuán)首次躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第434位、山東企業(yè)100強(qiáng)第43位、全國水利企業(yè)100強(qiáng)首位。
“水發(fā)集團(tuán)所行的每一步，既激情鏗鏘，又踏踏實(shí)實(shí)。”國資委新聞中心首席專家、中國企業(yè)研究院首席研究員李錦在調(diào)研水發(fā)集團(tuán)后這樣評價(jià)。
他說，水發(fā)集團(tuán)以混合所有制改革為抓手，在國有資本投資運(yùn)營、公司管控機(jī)制、市場化經(jīng)營等方面破解了不少難點(diǎn)。水發(fā)經(jīng)驗(yàn)具有顛覆性創(chuàng)新、系統(tǒng)性集成特征，水發(fā)管理模式是中國改革的樣本，是新時(shí)代改革管理的樣本。
“樣本”需要數(shù)據(jù)來佐證。來自水發(fā)集團(tuán)的公開信息顯示：去年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過730億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)利潤繼續(xù)保持較快增長，資產(chǎn)獲利能力有效提升，盈利大戶規(guī)�？焖賶汛�，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流大幅增加，質(zhì)量效益型發(fā)展模式也正在加快構(gòu)建……
不僅如此，這一年，水發(fā)集團(tuán)涉及的水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展勢頭良好，均位居山東省內(nèi)第一、國內(nèi)前列，在19個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)位居國內(nèi)前十，其中13個(gè)國內(nèi)前三、6個(gè)單項(xiàng)冠軍。
成績的背后，是一次成功的“逆襲”。
“如果用一個(gè)詞來詮釋，那一定是創(chuàng)新。”王振欽在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)。
2010年5月，他被寄予厚望，擔(dān)任水發(fā)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人。彼時(shí)的水發(fā)，一無資產(chǎn)劃撥，二無資金注入。
走馬上任后，王振欽帶領(lǐng)僅有的8個(gè)人東奔西跑，找資源、找資金、找項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營反哺公益”的目標(biāo)，在全省率先走出“水務(wù)一體化”的路徑，先后投資建設(shè)全省農(nóng)村飲水安全平原水庫、魯南大水網(wǎng)、濰坊區(qū)域水資源調(diào)配、黃水東調(diào)等重大水利工程200多項(xiàng)……
水發(fā)集團(tuán)投資建設(shè)的黃水東調(diào)工程
“沒有創(chuàng)新，只有死路一條。”王振欽回憶。
從“因水而興”承擔(dān)全省水利建設(shè)投融資平臺(tái)，到“根植水務(wù)”成為全省水利事業(yè)頂梁柱，再到“沿水興業(yè)”爭當(dāng)落實(shí)全省戰(zhàn)略排頭兵、“逆行而上”擔(dān)綱東西協(xié)作主力軍……王振欽他們一路創(chuàng)新，在國企改革的浪潮中，闖出一條新路子， 發(fā)展成為擁有1600億元資產(chǎn)、3萬名員工、3家主板上市公司的大型企業(yè)集團(tuán)。
而隨著水發(fā)集團(tuán)獲得“山東省優(yōu)秀企業(yè)”“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”等稱號(hào)，操盤手水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長王振欽也先后榮獲“山東省擔(dān)當(dāng)作為好干部”“山東省改革尖兵”“山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”“山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)家”等稱號(hào)，且兩次被省委授予一等功。
創(chuàng)新！
“相對于數(shù)字變化和眾多榮譽(yù)，他更看重的是我們水發(fā)集團(tuán)是否永葆創(chuàng)業(yè)激情，是否能永做特色發(fā)展，是否能永存危機(jī)意識(shí)，是否能永遠(yuǎn)革故鼎新……”一名跟隨王振欽多年的水發(fā)集團(tuán)高管告訴齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者。
不僅如此，在多個(gè)場合，王振欽一直強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。“我們要把創(chuàng)新精神鍛造成企業(yè)發(fā)展的‘金鑰匙’。”王振欽表示。
如何運(yùn)用機(jī)制創(chuàng)新打造活力水發(fā)？這是首要問題。“市場為本、活力為要、效率為先、創(chuàng)新為魂，這是水發(fā)原則。”王振欽說。
按照上述原則，在山東繪就國企改革“施工圖”，重組混改雙線推進(jìn)的當(dāng)前，他們在經(jīng)營機(jī)制上大膽創(chuàng)新，并在系統(tǒng)總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“星團(tuán)式”管理體系。
即：以多元持股塑造混合發(fā)展新格局、以自主運(yùn)營構(gòu)建面向市場新機(jī)制、以終端反饋健全有效監(jiān)督新體系、以總部賦能打造國資運(yùn)營新模式。
以多元持股塑造混合發(fā)展新格局為例，數(shù)據(jù)顯示：截至目前，水發(fā)集團(tuán)混改企業(yè)戶數(shù)占比86%、資產(chǎn)占比93%。
“在具體運(yùn)行機(jī)制上，我們由集團(tuán)派駐董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心人員，同時(shí)保留原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營。這不僅把民企機(jī)制靈活、市場敏銳的特點(diǎn)發(fā)揮出來，同時(shí)也與國企資金、管理、品牌等優(yōu)勢進(jìn)行有效融合。”上述高管表示。
機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，作為國企后起之秀的水發(fā)集團(tuán)，如何在激烈競爭中培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)彎道超車？
“基層創(chuàng)新。”王振欽說，即把“永遠(yuǎn)革故鼎新”作為水發(fā)精神，依靠新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)提升發(fā)展質(zhì)量。
按照上述思路，水發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造出規(guī)模農(nóng)業(yè)新模式。2017年是開始。彼時(shí)，到新疆考察水務(wù)項(xiàng)目的水發(fā)看到當(dāng)?shù)孛藁óa(chǎn)業(yè)種植分散、方式落后、品種雜亂，“能否以資本介入，實(shí)行規(guī)�；�(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作”，這一問題縈繞在水發(fā)集團(tuán)一級(jí)權(quán)屬公司——水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長吳東振的心頭。
隨后不到5年的時(shí)間里，隨著一個(gè)“流轉(zhuǎn)控制土地+全程社會(huì)化服務(wù)”的運(yùn)營模式浮出水面，“棉花種植面積超過400萬畝，年收購加工銷售皮棉百萬噸，約占全國棉花總產(chǎn)量的1/6”的數(shù)字在水發(fā)農(nóng)業(yè)那里被勾勒。
棉花規(guī)模經(jīng)營成功后，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)又將上述模式向蔬菜、養(yǎng)殖、糧食等領(lǐng)域拓展，如今規(guī)模農(nóng)業(yè)成為其重要增長點(diǎn)。
創(chuàng)新機(jī)制保障，基層創(chuàng)新探索的同時(shí)，“我們還要用科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。”王振欽表示。
他說，水發(fā)集團(tuán)在科技創(chuàng)新上起步晚、底子薄、基礎(chǔ)差，如何快速提升科技創(chuàng)新能力，事關(guān)未來發(fā)展。
于是，自2018年起，水發(fā)集團(tuán)科技創(chuàng)新三年“攀登”計(jì)劃就此而來。
制度、資金、資源的互相策應(yīng)下，三年后，水發(fā)集團(tuán)科技創(chuàng)新“翻天覆地”。
除組建擁有3000多名專家、涵蓋34個(gè)行業(yè)的專家?guī)焱猓l(fā)集團(tuán)先后與100余家科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、領(lǐng)軍企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，其高新技術(shù)企業(yè)從2019年的11家增加到目前的73家，增長速度和高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)在省屬企業(yè)遙遙領(lǐng)先……
立足實(shí)際，向未來
普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為：作為水發(fā)集團(tuán)的掌舵者，王振欽及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新軌跡，在締造水發(fā)這艘國企巨艦的同時(shí)，也為山東乃至全國國企改革提供了一個(gè)可供借鑒的樣本。
但另一方面，不容忽視的是：隨著企業(yè)的發(fā)展，其短板和不足也日趨顯現(xiàn)，比如經(jīng)營業(yè)態(tài)過多、資本運(yùn)作能力不強(qiáng)、管理精細(xì)化程度不夠等。
“我們必須客觀、全面認(rèn)識(shí)不足，才能更好更快向未來。”王振欽表示。
在他看來，鞏固增強(qiáng)比較優(yōu)勢，就是立足實(shí)際，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，才能加壓奮進(jìn)，激發(fā)激蕩出“面向未來”的浩然銳氣，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
于是，站在新起點(diǎn)上，一個(gè)集“揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、激活力、控風(fēng)險(xiǎn)、鑄品牌、樹正氣”于一體的工作思路被王振欽勾勒。
即：圍繞產(chǎn)業(yè)地位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、行業(yè)首位度優(yōu)勢，進(jìn)一步培育、壯大、發(fā)揚(yáng)、利用好優(yōu)勢；
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)存在的各種突出短板，下更大決心、以更大力度推動(dòng)解決；
在體制、機(jī)制、激勵(lì)上全面發(fā)力，健全“星團(tuán)式”管理體系，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行，提升三項(xiàng)制度改革成效，以更大魄力實(shí)施中長期激勵(lì)措施，把內(nèi)在活力更好地激發(fā)出來；
聚焦財(cái)務(wù)、投資、安全、廉政等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；
突出文化、責(zé)任鑄造企業(yè)品牌，突出規(guī)模、引領(lǐng)強(qiáng)化行業(yè)品牌，突出品質(zhì)、服務(wù)打造產(chǎn)品品牌，深入研究集團(tuán)品牌創(chuàng)建的思路措施；
領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、當(dāng)好表率，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
這是水發(fā)集團(tuán)躋身500強(qiáng)以及掌門人王振欽榮獲“山東領(lǐng)軍企業(yè)家”之后，為實(shí)現(xiàn)前述“目標(biāo)”提出的工作方法及思路。
以揚(yáng)優(yōu)勢為例，他說，下一步在激烈的市場競爭中，水發(fā)想要壯大、發(fā)揚(yáng)，就要鞏固優(yōu)勢，首要的問題就是集團(tuán)要統(tǒng)一思想，集中一切要素和力量在四個(gè)產(chǎn)業(yè)上發(fā)力。
在他看來，其發(fā)力點(diǎn)一是建鏈強(qiáng)鏈，二是突破技術(shù)。“唯有在這些方面發(fā)力后，才能繼續(xù)健康發(fā)展。”他要求，水發(fā)旗下各公司要結(jié)合自身實(shí)際，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢和特長，做專、做精、做新。
水發(fā)團(tuán)隊(duì)考察項(xiàng)目現(xiàn)場（右二為王振欽）
同時(shí)，在樹正氣方面，他說，企業(yè)一把手要不囿于物、不縈于心，要有“自燃性”，始終保持創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新熱情，“在自我點(diǎn)燃的同時(shí)，感染他人，這如同一團(tuán)火簇?fù)硪粓F(tuán)火…… ”
火焰簇?fù)�，對于走過12年風(fēng)雨，如今致力打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的水發(fā)集團(tuán)而言，未來又會(huì)呈現(xiàn)怎樣的畫卷？
齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 馮冬寧
創(chuàng)新，是一個(gè)工業(yè)大省的發(fā)展必答題。
這個(gè)2022，當(dāng)闖過“8萬億”大關(guān)的山東把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，奮戰(zhàn)在各行各業(yè)的山東企業(yè)家們也紛紛把“創(chuàng)新”視為發(fā)展的底色，以此持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力和競爭力。
走過12年風(fēng)雨、已躋身中國企業(yè)500強(qiáng)的水發(fā)集團(tuán)在其黨委書記、董事長王振欽的帶領(lǐng)下，也發(fā)出春之號(hào)角，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，用激情創(chuàng)業(yè)之火再度點(diǎn)燃發(fā)展突破的新引擎。
在王振欽看來，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力，也是身為山東領(lǐng)軍企業(yè)家的他掌舵下的水發(fā)集團(tuán)繼躋身中國500強(qiáng)后，向下一個(gè)目標(biāo)沖刺的必選。
魂在，夢在；火燃，路清。
“我們要錨定新目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，持續(xù)增強(qiáng)自我改革、自我創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性，在穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效中，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。”王振欽表示。
那么，站在時(shí)代的新起點(diǎn)上，水發(fā)集團(tuán)今年的目標(biāo)是什么？這一以“新國企”姿態(tài)出現(xiàn)的山東省屬國企如何立足實(shí)際實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新再突破？以王振欽為代表的水發(fā)人正給出答案和具體路徑——
總部位于濟(jì)南的水發(fā)集團(tuán)辦公大樓
水發(fā)新目標(biāo)
齊魯大地，春潮涌動(dòng)。
“穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)”的總基調(diào)下，位于濟(jì)南市歷城區(qū)經(jīng)十東路33399號(hào)的水發(fā)集團(tuán)悄然定下了今年的新目標(biāo)。
“2022年，我們將進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度，確保按期完成三年行動(dòng)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)改革落地見效，全面提升發(fā)展質(zhì)量效益。”王振欽告訴齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者。
具體到目標(biāo)上，王振欽分別從穩(wěn)增長提質(zhì)量、降負(fù)債防風(fēng)險(xiǎn)、首位度引領(lǐng)、市場化機(jī)制、科技創(chuàng)新以及黨建方面，提出“六個(gè)著力”。
其間，“穩(wěn)增提質(zhì)”被放在首位：力爭營業(yè)收入突破1000億元，利潤過億的實(shí)體企業(yè)達(dá)到15戶，集團(tuán)凈利潤、歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率大幅提升。
企業(yè)主要指標(biāo)明確的同時(shí)，作為水發(fā)集團(tuán)高頻詞“首位度引領(lǐng)”也被王振欽再次強(qiáng)化。
他表示，堅(jiān)持聚焦主業(yè)發(fā)展，集中精力做強(qiáng)做優(yōu)水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源四個(gè)板塊，推動(dòng)優(yōu)勢細(xì)分產(chǎn)業(yè)位次提升、競爭力增強(qiáng)；加大重組整合力度，加快處置“兩非兩資”，力爭取得較大成果。
“我們還要著力完善市場化機(jī)制。深化三項(xiàng)制度改革，加快中長期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人制度等試點(diǎn)及推廣步伐，提高競爭上崗比例，強(qiáng)化業(yè)績剛性約束。完善董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，積極引進(jìn)高水平外部董事。加大資本運(yùn)作力度，逐步提升資產(chǎn)證券化水平，年內(nèi)啟動(dòng)2至3個(gè)IPO項(xiàng)目。”王振欽說。
更值得關(guān)注的是，在創(chuàng)新已成山東集體奔赴的當(dāng)前，王振欽也著重表示水發(fā)集團(tuán)將一切以改革為引領(lǐng)、以創(chuàng)新求突破，進(jìn)而推動(dòng)工作整體躍升。
而這也是其掌舵水發(fā)集團(tuán)以來一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
其中，就科技創(chuàng)新而言，他表示，2022年，水發(fā)集團(tuán)要著力加大科技創(chuàng)新力度，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為重大戰(zhàn)略，力爭高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到100家，新增知識(shí)產(chǎn)權(quán)不低于700項(xiàng)，國家級(jí)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破，研發(fā)投入保持較大幅度增長，一批核心技術(shù)研發(fā)取得重要進(jìn)展。
“這是水發(fā)集團(tuán)為今年定下的‘小目標(biāo)’。”水發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略部一名人士表示。
目標(biāo)之下，一直縈繞在水發(fā)集團(tuán)上空的創(chuàng)新激情被再度點(diǎn)燃，一如過去的每一個(gè)日夜。
逆襲之路
創(chuàng)新激情是水發(fā)集團(tuán)的顯著特征，且一直貫穿著這一年輕國企的發(fā)展始終：從無到有，從小到大，從最初9個(gè)人到如今30000名員工，從單一水利投融資平臺(tái)到特大型綜合企業(yè)集團(tuán)，商業(yè)版圖從山東半島到覆蓋全國31個(gè)省市，拓展到境外8個(gè)國家和地區(qū)……
2021年，成立12年的水發(fā)集團(tuán)首次躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第434位、山東企業(yè)100強(qiáng)第43位、全國水利企業(yè)100強(qiáng)首位。
“水發(fā)集團(tuán)所行的每一步，既激情鏗鏘，又踏踏實(shí)實(shí)。”國資委新聞中心首席專家、中國企業(yè)研究院首席研究員李錦在調(diào)研水發(fā)集團(tuán)后這樣評價(jià)。
他說，水發(fā)集團(tuán)以混合所有制改革為抓手，在國有資本投資運(yùn)營、公司管控機(jī)制、市場化經(jīng)營等方面破解了不少難點(diǎn)。水發(fā)經(jīng)驗(yàn)具有顛覆性創(chuàng)新、系統(tǒng)性集成特征，水發(fā)管理模式是中國改革的樣本，是新時(shí)代改革管理的樣本。
“樣本”需要數(shù)據(jù)來佐證。來自水發(fā)集團(tuán)的公開信息顯示：去年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過730億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)利潤繼續(xù)保持較快增長，資產(chǎn)獲利能力有效提升，盈利大戶規(guī)�？焖賶汛�，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流大幅增加，質(zhì)量效益型發(fā)展模式也正在加快構(gòu)建……
不僅如此，這一年，水發(fā)集團(tuán)涉及的水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展勢頭良好，均位居山東省內(nèi)第一、國內(nèi)前列，在19個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)位居國內(nèi)前十，其中13個(gè)國內(nèi)前三、6個(gè)單項(xiàng)冠軍。
成績的背后，是一次成功的“逆襲”。
“如果用一個(gè)詞來詮釋，那一定是創(chuàng)新。”王振欽在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)。
2010年5月，他被寄予厚望，擔(dān)任水發(fā)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人。彼時(shí)的水發(fā)，一無資產(chǎn)劃撥，二無資金注入。
走馬上任后，王振欽帶領(lǐng)僅有的8個(gè)人東奔西跑，找資源、找資金、找項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營反哺公益”的目標(biāo)，在全省率先走出“水務(wù)一體化”的路徑，先后投資建設(shè)全省農(nóng)村飲水安全平原水庫、魯南大水網(wǎng)、濰坊區(qū)域水資源調(diào)配、黃水東調(diào)等重大水利工程200多項(xiàng)……
水發(fā)集團(tuán)投資建設(shè)的黃水東調(diào)工程
“沒有創(chuàng)新，只有死路一條。”王振欽回憶。
從“因水而興”承擔(dān)全省水利建設(shè)投融資平臺(tái)，到“根植水務(wù)”成為全省水利事業(yè)頂梁柱，再到“沿水興業(yè)”爭當(dāng)落實(shí)全省戰(zhàn)略排頭兵、“逆行而上”擔(dān)綱東西協(xié)作主力軍……王振欽他們一路創(chuàng)新，在國企改革的浪潮中，闖出一條新路子， 發(fā)展成為擁有1600億元資產(chǎn)、3萬名員工、3家主板上市公司的大型企業(yè)集團(tuán)。
而隨著水發(fā)集團(tuán)獲得“山東省優(yōu)秀企業(yè)”“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)”等稱號(hào)，操盤手水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長王振欽也先后榮獲“山東省擔(dān)當(dāng)作為好干部”“山東省改革尖兵”“山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”“山東社會(huì)責(zé)任企業(yè)家”等稱號(hào)，且兩次被省委授予一等功。
創(chuàng)新！
“相對于數(shù)字變化和眾多榮譽(yù)，他更看重的是我們水發(fā)集團(tuán)是否永葆創(chuàng)業(yè)激情，是否能永做特色發(fā)展，是否能永存危機(jī)意識(shí)，是否能永遠(yuǎn)革故鼎新……”一名跟隨王振欽多年的水發(fā)集團(tuán)高管告訴齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者。
不僅如此，在多個(gè)場合，王振欽一直強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。“我們要把創(chuàng)新精神鍛造成企業(yè)發(fā)展的‘金鑰匙’。”王振欽表示。
如何運(yùn)用機(jī)制創(chuàng)新打造活力水發(fā)？這是首要問題。“市場為本、活力為要、效率為先、創(chuàng)新為魂，這是水發(fā)原則。”王振欽說。
按照上述原則，在山東繪就國企改革“施工圖”，重組混改雙線推進(jìn)的當(dāng)前，他們在經(jīng)營機(jī)制上大膽創(chuàng)新，并在系統(tǒng)總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“星團(tuán)式”管理體系。
即：以多元持股塑造混合發(fā)展新格局、以自主運(yùn)營構(gòu)建面向市場新機(jī)制、以終端反饋健全有效監(jiān)督新體系、以總部賦能打造國資運(yùn)營新模式。
以多元持股塑造混合發(fā)展新格局為例，數(shù)據(jù)顯示：截至目前，水發(fā)集團(tuán)混改企業(yè)戶數(shù)占比86%、資產(chǎn)占比93%。
“在具體運(yùn)行機(jī)制上，我們由集團(tuán)派駐董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心人員，同時(shí)保留原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營。這不僅把民企機(jī)制靈活、市場敏銳的特點(diǎn)發(fā)揮出來，同時(shí)也與國企資金、管理、品牌等優(yōu)勢進(jìn)行有效融合。”上述高管表示。
機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，作為國企后起之秀的水發(fā)集團(tuán)，如何在激烈競爭中培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)彎道超車？
“基層創(chuàng)新。”王振欽說，即把“永遠(yuǎn)革故鼎新”作為水發(fā)精神，依靠新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)提升發(fā)展質(zhì)量。
按照上述思路，水發(fā)集團(tuán)創(chuàng)造出規(guī)模農(nóng)業(yè)新模式。2017年是開始。彼時(shí)，到新疆考察水務(wù)項(xiàng)目的水發(fā)看到當(dāng)?shù)孛藁óa(chǎn)業(yè)種植分散、方式落后、品種雜亂，“能否以資本介入，實(shí)行規(guī)�；�(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作”，這一問題縈繞在水發(fā)集團(tuán)一級(jí)權(quán)屬公司——水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長吳東振的心頭。
隨后不到5年的時(shí)間里，隨著一個(gè)“流轉(zhuǎn)控制土地+全程社會(huì)化服務(wù)”的運(yùn)營模式浮出水面，“棉花種植面積超過400萬畝，年收購加工銷售皮棉百萬噸，約占全國棉花總產(chǎn)量的1/6”的數(shù)字在水發(fā)農(nóng)業(yè)那里被勾勒。
棉花規(guī)模經(jīng)營成功后，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)又將上述模式向蔬菜、養(yǎng)殖、糧食等領(lǐng)域拓展，如今規(guī)模農(nóng)業(yè)成為其重要增長點(diǎn)。
創(chuàng)新機(jī)制保障，基層創(chuàng)新探索的同時(shí)，“我們還要用科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。”王振欽表示。
他說，水發(fā)集團(tuán)在科技創(chuàng)新上起步晚、底子薄、基礎(chǔ)差，如何快速提升科技創(chuàng)新能力，事關(guān)未來發(fā)展。
于是，自2018年起，水發(fā)集團(tuán)科技創(chuàng)新三年“攀登”計(jì)劃就此而來。
制度、資金、資源的互相策應(yīng)下，三年后，水發(fā)集團(tuán)科技創(chuàng)新“翻天覆地”。
除組建擁有3000多名專家、涵蓋34個(gè)行業(yè)的專家?guī)焱�，水發(fā)集團(tuán)先后與100余家科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、領(lǐng)軍企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，其高新技術(shù)企業(yè)從2019年的11家增加到目前的73家，增長速度和高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)在省屬企業(yè)遙遙領(lǐng)先……
立足實(shí)際，向未來
普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為：作為水發(fā)集團(tuán)的掌舵者，王振欽及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新軌跡，在締造水發(fā)這艘國企巨艦的同時(shí)，也為山東乃至全國國企改革提供了一個(gè)可供借鑒的樣本。
但另一方面，不容忽視的是：隨著企業(yè)的發(fā)展，其短板和不足也日趨顯現(xiàn)，比如經(jīng)營業(yè)態(tài)過多、資本運(yùn)作能力不強(qiáng)、管理精細(xì)化程度不夠等。
“我們必須客觀、全面認(rèn)識(shí)不足，才能更好更快向未來。”王振欽表示。
在他看來，鞏固增強(qiáng)比較優(yōu)勢，就是立足實(shí)際，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，才能加壓奮進(jìn)，激發(fā)激蕩出“面向未來”的浩然銳氣，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
于是，站在新起點(diǎn)上，一個(gè)集“揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、激活力、控風(fēng)險(xiǎn)、鑄品牌、樹正氣”于一體的工作思路被王振欽勾勒。
即：圍繞產(chǎn)業(yè)地位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、行業(yè)首位度優(yōu)勢，進(jìn)一步培育、壯大、發(fā)揚(yáng)、利用好優(yōu)勢；
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)存在的各種突出短板，下更大決心、以更大力度推動(dòng)解決；
在體制、機(jī)制、激勵(lì)上全面發(fā)力，健全“星團(tuán)式”管理體系，推動(dòng)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行，提升三項(xiàng)制度改革成效，以更大魄力實(shí)施中長期激勵(lì)措施，把內(nèi)在活力更好地激發(fā)出來；
聚焦財(cái)務(wù)、投資、安全、廉政等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；
突出文化、責(zé)任鑄造企業(yè)品牌，突出規(guī)模、引領(lǐng)強(qiáng)化行業(yè)品牌，突出品質(zhì)、服務(wù)打造產(chǎn)品品牌，深入研究集團(tuán)品牌創(chuàng)建的思路措施；
領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、當(dāng)好表率，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，提高能力素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
這是水發(fā)集團(tuán)躋身500強(qiáng)以及掌門人王振欽榮獲“山東領(lǐng)軍企業(yè)家”之后，為實(shí)現(xiàn)前述“目標(biāo)”提出的工作方法及思路。
以揚(yáng)優(yōu)勢為例，他說，下一步在激烈的市場競爭中，水發(fā)想要壯大、發(fā)揚(yáng)，就要鞏固優(yōu)勢，首要的問題就是集團(tuán)要統(tǒng)一思想，集中一切要素和力量在四個(gè)產(chǎn)業(yè)上發(fā)力。
在他看來，其發(fā)力點(diǎn)一是建鏈強(qiáng)鏈，二是突破技術(shù)。“唯有在這些方面發(fā)力后，才能繼續(xù)健康發(fā)展。”他要求，水發(fā)旗下各公司要結(jié)合自身實(shí)際，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢和特長，做專、做精、做新。
水發(fā)團(tuán)隊(duì)考察項(xiàng)目現(xiàn)場（右二為王振欽）
同時(shí)，在樹正氣方面，他說，企業(yè)一把手要不囿于物、不縈于心，要有“自燃性”，始終保持創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新熱情，“在自我點(diǎn)燃的同時(shí)，感染他人，這如同一團(tuán)火簇?fù)硪粓F(tuán)火…… ”
火焰簇?fù)�，對于走過12年風(fēng)雨，如今致力打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的水發(fā)集團(tuán)而言，未來又會(huì)呈現(xiàn)怎樣的畫卷？
