導(dǎo)語
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全球領(lǐng)先水司聯(lián)盟
3.3 Camden County Municipal Utilities Authority (New Jersey, US)
坎姆頓市政公用事業(yè)局的典型創(chuàng)新領(lǐng)域之一：
融資和項目采購
坎姆頓市政公用事業(yè)局的關(guān)注重點主要集中在成本效率、財務(wù)和資本投資項目的良性發(fā)展，然而最初的狀況并不樂觀，主要體現(xiàn)在所運營的基礎(chǔ)設(shè)施普遍呈現(xiàn)老化，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險的防控能力，甚至是對風(fēng)險預(yù)案的準(zhǔn)備也不足。而且更重要的，對于所服務(wù)范圍內(nèi)一些經(jīng)濟比較困難的地區(qū)，運營收入的穩(wěn)定性也存在一定的問題。
所以，在面臨如上困境的情況下，坎姆頓市政公用事業(yè)局將成本效率優(yōu)化和資產(chǎn)管理作為了主要的創(chuàng)新工作方向并重點進行突破。首先，充分利用了低利率的聯(lián)邦政府貸款政策盤活資金條件，對原有老化的基礎(chǔ)設(shè)施進行更新改造；其次，在更新改造后的設(shè)施運行維護中重視節(jié)能降耗的成效，使節(jié)能降耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益超過了貸款所產(chǎn)生的債務(wù)，實現(xiàn)了利潤的正增長；第三，全面實行ISO 14001環(huán)境管理體系，進一步對運行成本和運行效率進行了提高；第四，加大自動化改造和信息化的力度，減少了一定的人力需求。
通過這些創(chuàng)新舉措的應(yīng)用，坎姆頓市政公用事業(yè)局在成本效率和資產(chǎn)管理優(yōu)化的工作重取得了豐碩的成果，一方面，運用資本杠桿，順利完成了所管理的污水處理廠主要的工藝單元的更新改造工作，另一方面，通過自動化改造，使人力需求減少了40%以上，大幅度降低了人力成本。如果以服務(wù)用戶年均每戶支出為評價對象，1996年每戶每年的費用約337美元，到2017年，這一數(shù)字雖然上升到352美元，但是考慮到20余年的通貨膨脹率，折算后實際每戶的費率降低了40%。
關(guān)于坎姆頓市政公用事業(yè)局
新澤西州坎姆頓市政公用事業(yè)局服務(wù)對象為51萬客戶，致力于實現(xiàn)環(huán)境運營最優(yōu)化、卓有成效的成本效益管理以及公共服務(wù)。該局擁有150英里長的下水道、27座 泵站與1座日處理量達(dá)8000萬（約合2.1134萬噸）加侖的純氧曝氣式二級污水處理廠。
在2017年11月29日于德克薩斯州奧斯汀市召開的2017全美水峰會上，坎姆頓市政公用事業(yè)局執(zhí)行董事以及總工安德魯. 克里肯接受了世界領(lǐng)先公用事業(yè)公司網(wǎng)的會員資格，并因該公司在公用事業(yè)領(lǐng)域的出色運作而獲得了代表公用事業(yè)服務(wù)最高成就的“金水龍頭獎”。
