十年之間，從借款一億到營收452億，并躋身中國企業(yè)500強，山東水發(fā)集團在控股3家上市公司的同時，IPO方面也在提速。未來10年，企業(yè)將立足山東、布局全國、走向世界。從發(fā)展策略上講，水發(fā)集團將堅持產業(yè)發(fā)展和資本運營雙輪驅動，以打造“32111”為目標，“32111”即3千億的資產，2千億的營收，100億的利潤，10個細分行業(yè)全國冠軍，10個主板上市公司。

9月25日“2021中國企業(yè)500強”榜單揭曉，一家以“水”命名的公司——山東水發(fā)集團以452億元營收首次入榜，位列第434位。這家公司到底什么情況？這里不妨來看一看。

 以1億元借款蹣跚起步  2020總營收達452億元

據官方資料顯示，山東水發(fā)集團前身是山東水務發(fā)展有限公司。2009年4月，在應對2008年國際金融危機的大背景下，山東省政府為破解水利建設資金短缺難題，批準組建山東水務發(fā)展有限公司（下文簡稱“集團”或”公司”）。2009年11月，公司正式成立。

公司成立半年后，王振欽調入公司，任黨委書記、董事長兼總經理。在此前，王振欽曾先后擔任曹縣縣委副書記、縣長、縣委書記及菏澤市水利局局長。

2021年1月，王振欽主持集團大會

據王振欽回憶，最初，有關部門計劃將公司打造成山東水利投融資平臺，把相關資產裝進去，注冊資金約49億元。不過，后來需要裝入的四塊資產均落空，反而花了100多萬元的評估費。那時公司幾乎沒有什么業(yè)務，幾百萬元的啟動資金眼看就花完了，基本運轉費眼看都都沒有了著落，就是一家“三無”公司：無注冊資本金、無資產、無業(yè)務。

后通過領導協調，公司從5家單位借了1億元，另外借用了山東省水利廳三樓一個會議室，從機關抽調九名員工，不設置科室且沒有明確分工。就在這樣的窘境中，水發(fā)集團蹣跚起步。

以借來的1億元，水發(fā)集團先后參股了山東水務投資有限公司，收購了眾興公司、控股了天源公司，實現了從投融資平臺向實體經濟市場的轉變。其中山東水務投資有限公司成立于2003年11月，主營水源及引水工程、城市及工業(yè)供排水和污水處理等服務。中國水務投資有限公司為其大股東；眾興公司成立于2008年，主要收入來自于自來水的供應和生產、污水處理及再生產利用等；天源水務主要經營原水開發(fā)和供應、苦咸水淡化、污水處理、區(qū)域間調水等。

平原水庫的建設是水發(fā)集團崛起的“第一桶金”。2012年，國家實施農村飲水安全解困工程,為解決全省沿黃群眾飲水難問題，山東省規(guī)劃建設一批平原水庫。水發(fā)集團一舉拿下40多座平原水庫項目，資本規(guī)模和實力迅速提升。

此后，水發(fā)集團相繼抓住了2013年山東省雨洪資源利用工程建設、2017年黃水東調應急工程等機遇，通過收購兼并、投資合作不斷加速市場布局，業(yè)務覆蓋了無論招標、監(jiān)理、設計，還是投資、運行、制造、施工，從水庫到自來水管網、自來水廠，從供水到污水處理、水利生產制造、水功能施工、水技術服務等諸多環(huán)節(jié)和領域，最終成為山東省內資產規(guī)模最大、產業(yè)鏈條最為完整、綜合實力最強的特大型水務集團，權屬公司超過600家。

水發(fā)集團所屬企業(yè)架構圖

 2017年，山東省決定以山東水務發(fā)展集團有限公司為主體，并整合省水利廳所屬的其他22戶企業(yè)改建為水發(fā)集團，出資人變更為山東省國資委。

 目前，水發(fā)集團擁有水庫53座，總庫容31億方；跨區(qū)域調水工程5個，日調水能力185萬方；供水項目115個，日供水能力700萬方；打造了投資、建設、運營、設計、施工等水利全產業(yè)鏈條，業(yè)務遍及全國30多個省份,并拓展到尼泊爾、孟加拉、緬甸等國家和地區(qū)。

 從2009年底成立至今，水發(fā)集團資產年均增長57%，營收年均增長90%，利潤年均增長211%。2020年，在疫情背景下，營業(yè)收入依然持續(xù)增長，達到452億元，同比增長112%。

 十年高歌猛進  2021年首次入選中國企業(yè)500強

在眾多子公司中，水發(fā)眾興集團（下文簡稱“水發(fā)眾興”）和水發(fā)環(huán)保集團（下文簡稱“水發(fā)環(huán)保”）或許可以作為水發(fā)集團這些年在水務及環(huán)保領域高歌猛進式發(fā)展的代表。

水發(fā)眾興：單一水務企業(yè)實現多元化轉型  四年間增收20倍

2016年前，水發(fā)眾興還只是一個單純的水務企業(yè)：資產20億、收入不過億、利潤不過千萬。2016年4月，50歲的尚智勇辭去菏澤高新區(qū)管委會副主任一職，出任水發(fā)眾興董事長。之后水發(fā)眾興決定圍繞城市基礎設施領域，在水務主業(yè)基礎上啟動相關多元化戰(zhàn)略，2017年初確定了水務、電力、天然氣三大主業(yè)，覆蓋基礎設施、基礎產業(yè)、民生工程三個領域。而在市場上，水發(fā)眾興也開始一系列擴張：

2016年，水發(fā)眾興以1.2億元收購新三板掛牌企業(yè)山東永能節(jié)能環(huán)保服務股份有限公司（股票名稱為：山東環(huán)保，下文即用此名）46.51%的股份，成為其控股股東。山東環(huán)保2015年10月21日掛牌新三板，主營業(yè)務為以合同能源管理模式從事節(jié)能服務項目的投資、設計、建設及運營管理。2016年上半年，實現營業(yè)收入2523萬元，同比增長108%；實現凈利潤541萬元，同比增長110%。

2017年，水發(fā)眾興又以5508萬元收購新三板掛牌企業(yè)濟南沃特佳環(huán)境技術股份有限公司（下文簡稱“沃特佳”）52.11%的股份，成為其控股股東，后改名為水發(fā)環(huán)境科技股份有限公司。沃特佳集高端水處理設備制造和水務投資、運營為一體，是環(huán)保水處理細分領域的領軍企業(yè)。

2018年9月底，水發(fā)眾興控股子公司山東水發(fā)眾興熱電有限公司以20.6億元收購ST凱迪（原凱迪生態(tài)）汪清、蛟河、樺甸、敦化、嫩江、榆樹6家生物質電廠100%股權。

在此期間，水發(fā)眾興還與奧德燃氣、國電投等企業(yè)在燃氣、光伏等領域進行了深度合作。

2019年，水發(fā)眾興以15億元價格收購了國內天然氣領域知名企業(yè)——大連上市公司大連派思燃氣系統(tǒng)股份有限公司（下文簡稱“派思股份”，2021年改名為水發(fā)派思燃氣股份有限公司）29.99%股權。在資本市場成功搭建起了主業(yè)發(fā)展平臺，推進在天然氣領域的戰(zhàn)略布局，未來將定位為清潔能源綜合供應商，打造成為水發(fā)眾興旗下的清潔能源集團。同時，還將擴大風電板塊規(guī)模，謀劃如何將相關資產推向資本市場。

在原來單一的業(yè)務基礎上，水發(fā)眾興僅用三年便實現了脫胎換骨：公司業(yè)務已經涵蓋為水、電、氣三大板塊，且均在行業(yè)內占有一席之地，公司資產也由20億元壯大至近200億元，年收入達20億元，利潤超過2億元。

水發(fā)環(huán)保：確立雙主業(yè)模式  欲躋身國內再生資源第一梯隊

水發(fā)環(huán)保集團主要從事城鄉(xiāng)供排水、跨區(qū)域調水、水源地建設、污水處理、固廢處理、再生資源循環(huán)利用、環(huán)衛(wèi)一體化，基礎設施建設項目的投資、管理及咨詢。

 其前身為2011年6月2日成立的山東水利生態(tài)環(huán)保有限公司（下文簡稱“水利生態(tài)”）。8月，收購山東水務凱地眾興建設有限公司20%股權。一年后收購其全部股份；2012年7月6日，收購山東水發(fā)壽光龍澤水庫供水有限公司85%股權，水利生態(tài)正式進入水務市場。2013年，菏澤眾興水環(huán)境有限公司、菏澤眾興牡丹水環(huán)境有限公司加入水利生態(tài)，水利生態(tài)正式進入污水處理市場。

隨后，水利生態(tài)通過收購，以及接受水發(fā)集團公司并轉等方式，進入快速發(fā)展期并進軍省外市場。2016年3月21日，山東水利生態(tài)環(huán)保集團有限公司更名為山東水發(fā)環(huán)保集團有限公司。2020年8月19日，水發(fā)環(huán)保與中交疏浚技術裝備國家工程研究中心有限公司在濟南簽署《戰(zhàn)略合作協議》，計劃近期啟動水發(fā)污泥處置研究中心的籌建工作，將污泥處置工藝、設備、智能化有機結合，共同建設省級污泥處置科研平臺；10月30日，水發(fā)環(huán)保與江蘇京源環(huán)保股份舉行聯合投標簽約儀式，雙方計劃在工業(yè)廢水處理技術、水環(huán)境生態(tài)治理與修復技術和相關水處理設備等領域進行戰(zhàn)略合作。

在水務業(yè)務之外，水發(fā)環(huán)保同時開辟了再生資源業(yè)務領域，確立了“水務+環(huán)保”雙主業(yè)發(fā)展模式，而再生資源業(yè)務則是其新的利潤增長點。

2018年10月，水發(fā)環(huán)保成功并購山東方達再生資源利用有限公司（下文簡稱“方達再生”）及麾下企業(yè)——山東興業(yè)爐料有限公司（下文簡稱“興業(yè)爐料”），在再生資源領域首次試水。方達再生是擁有完整的廢舊物資回收體系、產能為80萬噸/年，是山東菏澤及周邊地區(qū)規(guī)模最大的大型再生資源回收利用基地，山東再生資源行業(yè)的翹楚。

根據《齊魯晚報》和山東國資委官網報道，隨后，水發(fā)環(huán)保便在此領域頻繁落子：

2019年6月，水發(fā)環(huán)保與泗水通燁再生資源利用有限公司合資成立國企控股的混改企業(yè)山東水發(fā)達豐再生資源有限公司（下文簡稱“水發(fā)達豐”）投資建設濟寧市泗水縣泉林鎮(zhèn)綠色智造共享經濟產業(yè)園。園區(qū)規(guī)劃了廢鋼加工再生資源利用、高活性鈣、智能鑄造共享平臺、精密鑄造、鐵路物流園及太陽能分布式發(fā)電等九大項目，總規(guī)劃占地1000畝，一期2020年底投產。

7月，水發(fā)環(huán)保與濰坊高密市匯鑫通倉儲物流有限公司合資成立山東水發(fā)再生資源（下文簡稱“水發(fā)再生”）；10月，與山東欣程物流有限公司合資成立山東保盈物流有限公司；與山東眾森固廢資源循環(huán)利用研究院有限公司簽署框架協議。

2020年6月，在膠州成立青島水發(fā)環(huán)保資源有限公司，負責“中日歐循環(huán)經濟產業(yè)示范園”的投資建設和運營，項目總投資45億元，產能100萬噸/年，該計劃打造1個國際化研發(fā)基地、1個區(qū)域回收資源分揀基地、3個互（物）聯網平臺、6大業(yè)務板塊。

2020年8月27日，水發(fā)環(huán)保與深圳市愛博綠環(huán)保科技有限公司（下文簡稱“愛博綠環(huán)”）簽署《投資并購協議》。愛博綠環(huán)成立于2016年3月，是垂直運營回收產業(yè)鏈生態(tài)的公司，業(yè)務覆蓋回收信息整合、上門回收、分揀中心運營、再生資源交易、廢舊家電拆解等回收全產業(yè)鏈。此次合作，讓水發(fā)環(huán)保的再生資源回收“互聯網+”模式再添新增長點。

截至2020年底，水發(fā)環(huán)保在該板塊已擁有8家控股子公司，包括5家廢鋼加工及汽車拆解類公司、配套1家物流運輸公司、1家互聯網+再生資源智能公司和1家環(huán)衛(wèi)一體化公司；擁有兩家高新技術企業(yè)、一家報廢汽車拆解資質企業(yè)；共擁有年加工處理廢鋼260萬噸、廢舊家電回收100萬臺、報廢汽車拆解5萬輛、廢塑料加工3萬噸、廢有色加工3萬噸的生產加工能力；從業(yè)人員360人。再生資源板塊總資產16億元，同比增長14%；凈資產9億元，同比增長50%；2020年，其營業(yè)收入累計30億元，同比增長233%。

未來，水發(fā)環(huán)保將采取三種形式進行市場布局：一是優(yōu)先選擇具備工信部準入資質企業(yè)通過以股權并購、增資擴股等形式直接控股并購；二是與合作方以現金出資的方式成立新公司，租賃合作方土地廠房及設備，聘用核心管理層間接并購；再就是新建再生資源公司。

2021年，水發(fā)環(huán)保將重點打造方達再生、水發(fā)達豐、水發(fā)再生以及膠州基地，重點培育方向是循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)+再生資源平臺+龍頭企業(yè)+回收網點四位一體的運營體系。

未來5年，水發(fā)環(huán)保將繼續(xù)堅持“立足山東、布局中原、輻射全國”的戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃在實現營業(yè)收入150億，資產總額55億的同時，實現大宗固廢交易指數平臺全省第一、全國重點，躋身國內再生資源第一梯隊。

十年快速發(fā)展  首次入選中國企業(yè)500強

與此同時，水發(fā)集團以及其他子公司也有不同的收獲，特別值得一提的是：2019年，水發(fā)能源集團通過全資子公司水發(fā)集團（香港）控股有限公司，以15.52億港元完成認購港股上市公司中國興業(yè)太陽能技術控股有限公司（下文簡稱“興業(yè)太陽能”，興業(yè)太陽能隨后改名為水發(fā)興業(yè)能源集團）。同時，興業(yè)太陽能還間接控股港股創(chuàng)業(yè)板公司中國興業(yè)新材料有限公司（下文簡稱“興業(yè)新材料”）。興業(yè)太陽能專注在以建筑節(jié)能為核心的清潔能源系統(tǒng)集成領域，致力于為客戶提供經濟可行的綠色建筑解決方案。興業(yè)新材料于2010年在珠海成立，目前是中國唯一一家具備完整的垂直一體化能力的制造商，主要從事ITO導電膜、智能調光產品及智能調光投影系統(tǒng)的研發(fā)、生產和銷售。公司擁有2.1米寬幅的柔性卷繞鍍膜生產線，是全國唯一能生產2米以上寬幅的智能液晶調光膜生產商。

2020年2月27日，山東水利發(fā)展集團有限公司（下文簡稱“水利發(fā)展”）控股子公司水發(fā)魯控環(huán)�？萍迹ㄌK州）有限公司成功競得曾引領國內餐廚垃圾處理行業(yè)發(fā)展的江蘇潔凈環(huán)境科技有限公司的標的物資產。標志著企業(yè)在江蘇省餐廚垃圾處理市場進一步深化，且在資產包收購上實現了重大突破，擴大了在國內餐廚垃圾處理行業(yè)的影響力。

按照規(guī)劃，今年內，水利發(fā)展將整合多個城市的餐廚垃圾處置項目，力爭取得15個縣市區(qū)的“移動式餐廚垃圾智慧分類處理站”特許經營權，年底達到日處理能力2000噸。加快市場布局，打造科技引領型投資平臺和相對輕資產的運營模式，使餐廚產業(yè)成為集團盈利增長爆發(fā)點。下一步將加大廢鉛酸電池資源化利用規(guī)模，加快建筑垃圾資源化利用項目洽談進度，優(yōu)化臨時性處置業(yè)務和永久性處置業(yè)務配置，3年內達到國內領先。

5月14日下午，水發(fā)集團與華為公司在濟南簽署全面合作框架協議，雙方將在智慧水利、水務上開展合作，提升水務水利的數字化水平。

5月22日，山東環(huán)保產業(yè)研究院暨山東環(huán)保產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟在濟南成立，標志著由水發(fā)集團牽頭打造的山東省級環(huán)保產業(yè)發(fā)展平臺取得重要進展。山東環(huán)保產業(yè)研究院由水發(fā)集團與山東產業(yè)技術研究院以共建模式組建，致力打造山東環(huán)保產業(yè)研究、投資、孵化的示范引領平臺。山東環(huán)保產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟由水發(fā)集團聯合21家環(huán)保企業(yè)、科研院所、高等院校及相關社會組織共同組建，圍繞優(yōu)化環(huán)保產業(yè)技術創(chuàng)新鏈，打造成山東省環(huán)�？萍紕�(chuàng)新交流中心。

2020年8月26日，水發(fā)生態(tài)產業(yè)集團有限公司（下文簡稱“水發(fā)生態(tài)”）成功收購淄博博達再生資源有限公司（下文簡稱“淄博博達”）。并購完成后，水發(fā)生態(tài)控股51%，原淄博博達團隊占49%。2017年月創(chuàng)建，主營業(yè)務為廢舊鋼鐵回收，廢鋼打包壓塊、鋼筋壓塊、鋼筋切粒，破碎料、重廢、廢舊汽車拆解等，具有30萬噸/年廢鋼鐵加工和2萬輛/年汽車拆解能力。

10月21日，山東奧美環(huán)境股份有限公司以1.792元/股的價格向山東農業(yè)發(fā)展集團定向發(fā)行2158.56萬股股票。交易完成后，農發(fā)集團合計持有奧美環(huán)境2556.78萬股股票，占奧美環(huán)境總股本的35.53%，從而成為奧美環(huán)境的控股股東。奧美環(huán)成立于2008年1月，是以膜法水處理技術為核心，集水處理設備設計、研發(fā)、制造、安裝調試于一體的專業(yè)化高端水處理裝備成套供應商和服務提供商，為新三板創(chuàng)新層掛牌企業(yè)。

2020年11月17日，水發(fā)集團與北京銀行股份有限公司，以及中國水務龍頭企業(yè)——北控水務集團有限公司與簽署戰(zhàn)略合作協議。各方就水務、環(huán)境、清潔能源、金融賦能等領域合作模式進行深入探討與交流，充分發(fā)揮各自市場、資金、技術、管理、人才等方面優(yōu)勢，構建全方位、多層次的戰(zhàn)略合作關系。

從借款1億元開始，經過十年快速發(fā)展，水發(fā)集團取得了一份耀眼成績：“十三五”期間，集團資產總額復合增長率45%，營業(yè)收入復合增長率81%，利潤總額復合增長率74%，上繳稅費復合增長率67%，其中營業(yè)收入連續(xù)四年實現倍增。2020年資產總額1418億元，同比增長32%；營業(yè)收入452億元，同比增長112%；利潤總額12.6億元，同比增長46%。9月25日水發(fā)集團首次入選“2021中國企業(yè)500強”榜單，營收位列第434位。

 9月28日，水發(fā)集團隆重舉辦“立足新起點 擁抱新未來”躋身中國企業(yè)500強表彰大會

揭開水發(fā)集團發(fā)展“秘訣”  未來十年打造“32111”目標

王振欽認為，水發(fā)集團能夠走到今天，在于有七大要素成為重要支撐。一是堅定的產業(yè)發(fā)展方向，二是清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，三是創(chuàng)業(yè)的激情，四是管理自覺，五是時時不斷地創(chuàng)新，六是形成企業(yè)文化，七是企業(yè)發(fā)展要與國家戰(zhàn)略與民生訴求相結合。

水發(fā)集團這些年的快速發(fā)展，離不開混改、首位制度和星團式管理等“法寶”。

水發(fā)集團從一開始走的就是混改的路子，這也是王振欽來到水發(fā)做的第一件事，現在公司混改企業(yè)占比達到了81%，占比在省屬企業(yè)里名列前茅。在王振欽看來，混改的優(yōu)勢很明顯：既有國有企業(yè)體制的優(yōu)勢，又有民營企業(yè)運營機制的優(yōu)勢。

水發(fā)集團混改戰(zhàn)略就是，混改企業(yè)多是2~3個戰(zhàn)略股東，水發(fā)集團只投40%，把40%變成100%，同時實現股權充分多元化，可以更多地進行股權融資，使國有資本迅速擴張。而混改關鍵在于改，讓子公司總經理有經營權，市場運營機制不變，真正做到國企的體制與實力，民營的機制與活力。

所謂星團式管理，有別于垂直化管理、扁平化管理，是指著力構建以“多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能”為核心的管理體系，是基于讓下屬企業(yè)有充分活力的同時，這個集團又能高效有序的運行而形成的一種理念。比如“終端反饋”是通過向終端企業(yè)派駐產權代表，對一線情況及時響應，應對到位，在企業(yè)星發(fā)展的軌道上，讓下屬企業(yè)的地球自轉。

作為注重混改的國企，傳統(tǒng)國資絕對控股的方法監(jiān)管企業(yè)，使改革活力大打折扣。水發(fā)集團的監(jiān)管與傳統(tǒng)國資絕對控股的方法不同，它使用管資本的方法，派駐產權總監(jiān)監(jiān)督，總部重點在資源搶占、市場開拓上做文章，在資金、技術、管理、人才與服務上賦能。這樣，水發(fā)集團就不再是原來的實體公司，而是“管資本”的投資運營公司。

首位制度是為王振欽為保證把精力放在重點產業(yè)的發(fā)展上而創(chuàng)造性提出的企業(yè)發(fā)展引領戰(zhàn)略。主要是指聚焦優(yōu)勢細分產業(yè)，從規(guī)模、科技、品牌、人才四個維度協同發(fā)力，引領企業(yè)各個細分行業(yè)，著力打造國內市場單項冠軍。王振欽認為，沒有行業(yè)領軍人才，沒有市場知名度，沒有高科技引領，沒有一定的體量和規(guī)模，就稱不上首位度。

根據報道，目前，水發(fā)集團水利開發(fā)、現代農業(yè)、環(huán)境保護、清潔能源四大板塊均位居山東省第一、國內前列，集團水務、環(huán)保產業(yè)規(guī)模位居全國前列，城鄉(xiāng)供水等16個細分產業(yè)位居國內前十，其中10個國內前三、4個單項冠軍，智能調光膜占有率和燃氣整裝設備制造均為全國第一。

在人才和科研上，水發(fā)集團也花了不少功夫：

僅2020年，水發(fā)集團先后引進省部級專家3人、產業(yè)領軍人才4人、專家型人才 124人、博士37人、優(yōu)秀本碩博應屆畢業(yè)生620名。頭部企業(yè)高管、廳級企業(yè)負責人相繼加入水發(fā)，水發(fā)專業(yè)人才庫也不斷擴充；2020年，集團研發(fā)費用達到2.3億元，同比增長2.1倍。新增高新技術企業(yè)30家，總數達到41家；新增省級研發(fā)平臺12個，總數達到20個；新增專利418件，總數達到1125件……按公司規(guī)劃，力爭到2025年，集團高新技術企業(yè)數量突破100家，國家級研發(fā)平臺達到4個，專利數量年增加達到1000項，年度研發(fā)投入突破10億元，引進培養(yǎng)領軍人才達到100名。

而為了實現更好地實現金融助力和全球化征程，2020年7月14日，水發(fā)集團實繳20億元，在上海臨港新區(qū)注冊了水發(fā)集團（上海）資產管理有限公司，全面啟動集團“山東濟南+上海臨港”雙中心、雙總部戰(zhàn)略，開啟全球化發(fā)展新征程。

早在公司控股派思股份、興業(yè)太陽能和興業(yè)新材料的同時，水發(fā)集團在IPO方面也在提速：2018年5月，水發(fā)集團就已先后啟動了污水處理、生物質發(fā)電兩個板塊的IPO上市工作。其中，污水處理板塊重組范圍為27家項目公司，資產總額約30億元；生物質發(fā)電板塊重組范圍為23家項目公司，資產總額40億元。截至2019年6月底，污水處理板塊第一批納入重組范圍的5家項目公司已裝入擬上市主體一一水發(fā)生態(tài)科技有限公司，第二批6家項目公司已完成審計評估。

水發(fā)生態(tài)科技有限公司關系圖（來自企查查）

 而生物質發(fā)電板塊方面，在2018年下半年已完成初步盡調的基礎上，水發(fā)集團制定了23家生物質項目公司的重組上市方案。并在2019年根據新形勢變化，對生物質發(fā)電板塊的重組方案進行了微調和細化。按照正常計劃，上述兩大板塊將分別在2021年底和2022年底初步具備申報IPO條件。

王振欽介紹，按照水發(fā)集團的藍圖設計，未來10年，企業(yè)將重點打造所謂“四個集中”,即通過內部重組或資產證券化繼續(xù)整合產業(yè)關聯度高、同質化企業(yè)，向特色產業(yè)集中，形成一批有引領性的特色優(yōu)勢產業(yè)；改造提升水務、農業(yè)等傳統(tǒng)產業(yè)，推動傳統(tǒng)產業(yè)與現代科技結合，向產業(yè)鏈、價值鏈的中高端集中，實現傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級；做大做強水利、農業(yè)、環(huán)保三大省級產業(yè)平臺和能源、文旅兩大產業(yè)集群，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中，進一步增強行業(yè)競爭力和品牌影響力；要發(fā)展再生資源利用、物聯網等新興產業(yè),向前瞻性戰(zhàn)略性產業(yè)集中，培育集團發(fā)展新動能。

屆時企業(yè)將立足山東、布局全國、走向世界，堅持產業(yè)發(fā)展和資本運營雙輪驅動，以打造“32111”為目標，“32111”即3千億的資產，2千億的營收，100億的利潤，10個細分行業(yè)全國冠軍，10個主板上市公司。

參考文獻：

水發(fā)集團首次躋身“中國企業(yè)500強”，中華網山東頻道，2021-10-28

水發(fā)集團：用改革創(chuàng)新推進高質量發(fā)展，新華社客戶端，2021-08-02

踐行國企責任擔當，打造一流企業(yè)——水發(fā)集團董事長王振欽專訪，中華網山東頻道，2021-02-04

改革者王振欽與水發(fā)“新國企”締造錄，齊魯壹點，2021-03-16

水發(fā)環(huán)保：決戰(zhàn)再生資源千億藍海 齊魯壹點，2020-12-29

與北京銀行、北控水務合作的水發(fā)集團到底啥來頭？中國水網，2020-11-19

揭秘水發(fā)集團｜這些闖將與水發(fā)裂變的內生邏輯，齊魯壹點，2020-05-16

水發(fā)發(fā)集集團團資資本本圖圖譜，齊魯晚報，2020-5-14

水發(fā)眾興集團入主派思股份 將三步走完成資產整合，中國證券報，2019-05-15