第一點是我發(fā)現(xiàn)了三個現(xiàn)象：首先“東部沿海普遍好，中西部較弱”，但是中西部地區(qū)有一個例外，就是武漢，武漢建筑企業(yè)的工程總承包推進力度是比較大的。在西部地區(qū)，我去調(diào)研的幾家大型建筑企業(yè)中，有些竟然連一個工程總承包項目都沒有做過，這讓我非常吃驚。因為從大力推進工程總承包到2018年，已經(jīng)過去了這么久，他們還是這么一個狀況。第二個是“政策開放地區(qū)普遍好”，比如上海的企業(yè)，就做得很不錯。第三個是“更早認識趨勢的企業(yè)普遍好”，比如在武漢，工程總承包開展得最好的就是中建三局，2018年我來調(diào)研的時候，新簽合同額中工程總承包的占比已經(jīng)接近 1/4了。

第二點是，調(diào)研發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的建筑企業(yè)做工程總承包，大概可以分成三個梯隊：第一梯隊布局早、開展好，業(yè)務成熟度、思考深度先人一步，他們的總承包業(yè)務已經(jīng)達到總業(yè)務量的1/4左右，甚至一些規(guī)模不太大的企業(yè)已經(jīng)達到了30%。第二梯隊在嘗試，有業(yè)務就做，基本是按照傳統(tǒng)施工業(yè)務的方式開展工程總承包項目。在調(diào)研過程中有的企業(yè)跟我說“李老師，我們工程總承包已經(jīng)做得很順溜了，我們已經(jīng)做了2、3個項目了”。聽到這個話的時候，我就覺得今天這個調(diào)研可能會失敗。因為他覺得他做了2、3個工程總承包項目就已經(jīng)做得很好了，有些企業(yè)已經(jīng)做了幾百億、上千億的工程總承包項目，依然覺得做工程總承包內(nèi)部還有很多問題。第三梯隊仍在觀望，對工程總承包持懷疑態(tài)度。這個也正常，我們當前總承包發(fā)包項目存在一個問題，也是我非常憂慮的的地方：我們的工程總承包項目，80%是由政府發(fā)包。

也就是說市場和市場化的客戶對工程總承包這種模式是一種什么樣的認識，并不明朗。如果他們認識到了，工程總承包這種模式才會有更好的未來。

調(diào)研還有兩個發(fā)現(xiàn)，一是采用工程總承包這種模式，對成本影響非常大，能夠下降10%左右。根據(jù)天津大學專門研究總承包的何教授的論文引述：“通過分析國際上做工程總承包的經(jīng)驗得出，全世界采用工程總承包這種模式的工程項目，能夠降低工程項目的成本10%或者提高性價比10%。”二是節(jié)省時間30%或者1/4，中國在世界上號稱基建狂魔，我們的速度快在全世界是有目共睹的，即使在這樣一個情況下，大家覺得采用工程總承包還是能夠節(jié)省時間。

以上就是我去年5月份花一個月時間，在全國跑了6個城市，得出的目前工程總承包的市場情況。

我要探討的第二點，就是未來這個市場到底有多大。工程總承包的市場到底有多大，這個問題大家都在問，大概一個月以前，施工技術召開了一次工程總承包研討會，在那次會上碰到我們?nèi)�局總承包公司侯玉杰董事長，跟他探討了這個問題。他說他堅信，將來工程總承包市場一定會越來越好，但是他沒說具體市場有多大。

我對目前工程總承包市場做了粗略測算：勘察設計行業(yè)做了1.2萬億，施工企業(yè)在國內(nèi)做了約9千億，海外約6千億，工程總承包營業(yè)收入大約2.7萬億；18年中國施工行業(yè)營業(yè)收入是21萬億，設計行業(yè)3萬億，總計24萬億，大致策略工程總承包占整個工程行業(yè)收入的12%左右。