近期，北控水務(wù)集團(tuán)與德國(guó)藍(lán)科(LucaNet)的財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在北控水務(wù)大廈舉行。北控水務(wù)集團(tuán)副總于立國(guó)、財(cái)務(wù)總監(jiān)張媛;德國(guó)藍(lán)科總經(jīng)理張馳出席了啟動(dòng)儀式。據(jù)悉，德國(guó)藍(lán)科項(xiàng)目實(shí)施小組目前已入住北控水務(wù)集團(tuán)完成項(xiàng)目調(diào)研，將通過(guò)項(xiàng)目一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)北控水務(wù)集團(tuán)管理決策能力、財(cái)務(wù)管控能力、運(yùn)營(yíng)效率的全面提升。
北控水務(wù)集團(tuán)是北京控股集團(tuán)有限公司旗下專注于水資源循環(huán)利用和水生態(tài)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的旗艦企業(yè)。北控水務(wù)集產(chǎn)業(yè)投資 、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)與資本運(yùn)作為一體，是綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的專業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商，業(yè)務(wù)涵蓋市政水、流域水、工業(yè)水、村鎮(zhèn)水、海淡水及環(huán)衛(wèi)固廢、科技服務(wù)、金融服務(wù)、清潔能源等領(lǐng)域。作為香港主板上市公司，北控水務(wù)已入選香港恒生中資指數(shù)成份股、恒生中國(guó)內(nèi)地100指數(shù)成份股、恒生綜合中型股指成份股、摩根斯坦利資本國(guó)際指數(shù)及滬港通首批試點(diǎn)單位。
北控水務(wù)集團(tuán)于副總在啟動(dòng)會(huì)上表達(dá)了他對(duì)項(xiàng)目的期許。“北控水務(wù)集團(tuán)目前在保持較高速增長(zhǎng)的同時(shí)，需更加關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量，這就需要有科學(xué)的、強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管控體系做支撐。要以此次和德國(guó)藍(lán)科的合作為契機(jī)，讓財(cái)務(wù)人員可以將更多的精力投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策支持上;實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息的全面集成，提高整個(gè)集團(tuán)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理效率。”
德國(guó)藍(lán)科總經(jīng)理張總表示，“北控水務(wù)集團(tuán)作為連續(xù)八年榮登‘中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)’榜首以及曾在全球水務(wù)高峰論壇上作為唯一一家中國(guó)水務(wù)企業(yè)入選全球年度水務(wù)公司四佳的企業(yè)，近年來(lái)在集團(tuán)變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中作了許多大膽嘗試。為了實(shí)現(xiàn)從原先的“2+4+4”向‘雙平臺(tái)戰(zhàn)略’即‘資產(chǎn)管理平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)’的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門(mén)首先需要加快自身往‘管理會(huì)計(jì)’和‘策支持’方向的職能轉(zhuǎn)變。德國(guó)藍(lán)科非常重視此次與北控水務(wù)集團(tuán)的合作，相信通過(guò)此次項(xiàng)目實(shí)施可以為北控水務(wù)集團(tuán)的高速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更好的支持。”
德國(guó)藍(lán)科項(xiàng)目經(jīng)理孫超在啟動(dòng)會(huì)上對(duì)此次項(xiàng)目做了詳細(xì)闡述。他表示“通過(guò)此次項(xiàng)目的實(shí)施，將北控水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作中脫離;建設(shè)集團(tuán)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)平臺(tái)及各場(chǎng)景指標(biāo)模型，以支持北控水務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題;將建立全集團(tuán)共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，建立完整的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系，滿足集團(tuán)的各項(xiàng)管理需求。”
隨著經(jīng)營(yíng)的多元化，北控水務(wù)集團(tuán)原先的財(cái)務(wù)手工操作模式很難滿足業(yè)務(wù)多元、復(fù)雜多變的管理需求，不能很好地配合公司的整體戰(zhàn)略布局，集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展缺乏有效的信息系統(tǒng)支撐。
德國(guó)藍(lán)科在行業(yè)內(nèi)擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的解決方案，最終獲得北控水務(wù)集團(tuán)的青睞并達(dá)成雙方戰(zhàn)略合作。此次雙方合作將涵蓋集團(tuán)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等多方面，最終實(shí)現(xiàn)北控水務(wù)集團(tuán)的數(shù)據(jù)整合與分析、管理報(bào)表、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等建設(shè)應(yīng)用，德國(guó)藍(lán)科將為北控水務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位信息支持，全面提升北控水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的能力。
