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設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司須跟隨工程總承包市場(chǎng)走 將核心業(yè)務(wù)定位在建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包的設(shè)計(jì)院必須徹底地向工程公司轉(zhuǎn)型

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-03-28  瀏覽次數(shù):113
核心提示:設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司須跟隨工程總承包市場(chǎng)走 將核心業(yè)務(wù)定位在建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包的設(shè)計(jì)院必須徹底地向工程公司轉(zhuǎn)型
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設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司須跟隨工程總承包市場(chǎng)走

2017-03-27 工程總承包之家



 

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來(lái)源:中國(guó)勘察設(shè)計(jì)雜志/編輯:劉磊磊  宣傳:聶常山
 

 

導(dǎo)讀

     設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型必須因地制宜,跟隨工程總承包市場(chǎng)走,接受市場(chǎng)的挑選。
 


當(dāng)前,設(shè)計(jì)院普遍關(guān)注工程總承包,許多設(shè)計(jì)院都在探索開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包,不少設(shè)計(jì)院成績(jī)十分突出。因?yàn)樵O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)造的產(chǎn)值遠(yuǎn)不如工程總承包創(chuàng)造的那么大,企業(yè)要做大做強(qiáng),都把發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)、創(chuàng)建國(guó)際型工程公司作為公司的發(fā)展目標(biāo)。更重要的是,采用工程總承包這種承發(fā)包方式和傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工分開(kāi)承發(fā)包相比具有許多優(yōu)勢(shì)和好處:


 

一是可以引導(dǎo)建設(shè)單位細(xì)化前期工作,保證投資決策的科學(xué)性和有效性,降低投資風(fēng)險(xiǎn);


二是有利于建設(shè)責(zé)任的追索,過(guò)去要分設(shè)計(jì)責(zé)任、施工責(zé)任、制造商責(zé)任等,實(shí)行工程總承包后只找總承包商一家就可以;


 

三是有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等各階段工作的深度融合,提高工程建設(shè)效率,優(yōu)化工程建設(shè)周期;


 

四是有利于加快培養(yǎng)從事工程總承包的專(zhuān)業(yè)人才;


 

五是有利于打造一批具有勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等工程總承包能力的國(guó)際型工程公司,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);


 

六是有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,扼制違法發(fā)包和轉(zhuǎn)包、掛靠等違法違規(guī)行為;


 

七是有利于加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌,開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng),帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。


 

近十多年的實(shí)踐證明,推行工程總承包的改革方向是正確的。特別是以工藝技術(shù)為主導(dǎo)的工業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)院,在沒(méi)有與施工企業(yè)重組的情況下,依靠設(shè)計(jì)院自身的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。如中國(guó)石化工程建設(shè)有限公司、中國(guó)天辰工程有限公司通過(guò)不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外工程總承包市場(chǎng),完成工程總承包合同過(guò)百億元。中石化寧波工程有限公司、中石化上海工程有限公司、中冶南方工程技術(shù)有限公司、中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司、中國(guó)成達(dá)工程有限公司等企業(yè)完成工程總承包合同也在80億元左右。這對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō),單靠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)規(guī)模幾乎是不可能的。

那么,設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型是必由之路嗎?設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型必須因地制宜,必須跟隨工程總承包市場(chǎng)走,必須適應(yīng)市場(chǎng),接受市場(chǎng)的挑選。

工程總承包是一種承發(fā)包形式,對(duì)承包企業(yè)來(lái)講,考驗(yàn)的是工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能力和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的拓展是以設(shè)計(jì)技術(shù)為核心向兩頭延伸的過(guò)程,真正形成為固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過(guò)程提供智力服務(wù)的能力,開(kāi)展工程總承包是捷徑。設(shè)計(jì)院是否向工程公司轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵看企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將核心業(yè)務(wù)定位在哪里。將核心業(yè)務(wù)定位在建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包的設(shè)計(jì)院必須徹底地向工程公司轉(zhuǎn)型。


 

(來(lái)源:中國(guó)勘察設(shè)計(jì)雜志)

 
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