$北控水務(wù)集團(00371)$ $康達環(huán)保(06136)$
北控水務(wù)今年以來走勢基本持平恒生指數(shù),大幅跑輸國企指數(shù)中眾多個股。盡管過去的2016年保持著35%+的營收和凈利潤增速,并且在可預(yù)計的17、18年都會有不錯的業(yè)績增長,但是市場并不待見。
市場反應(yīng)超預(yù)期的業(yè)績,但估值水平一直在下降
跟蹤北控水務(wù)這一年多以來,發(fā)現(xiàn)北水每次一發(fā)業(yè)績報告,基本是符合管理層指引、超出市場預(yù)期10%左右,然后股價稍微漲一漲,接著投行也仍然保持自己低于管理層指引的預(yù)期,股價也不溫不火。不過自11年以來,北水的估值水平已經(jīng)從最低20PE下殺到了15PE左右。為什么快速成長的北水會被殺估值呢?北控水務(wù)能用PEG進行估值嗎?
估值
對一家公司進行估值,應(yīng)該是從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度來進行分析。
靜態(tài)
1. 財務(wù)數(shù)據(jù):ROE、資產(chǎn)輕重、資產(chǎn)負債率、周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營性現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流
2. 企業(yè)所處行業(yè)競爭格局、企業(yè)的行業(yè)地位
3. 企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈地位
動態(tài)
1. 業(yè)績增速與市場的預(yù)期差
2. 巨大以及持續(xù)的預(yù)期差或者新業(yè)務(wù)帶來的想象空間
3. 市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,資金偏好變化
從靜態(tài)估值的角度分析北水
北水市政污水處理的模式?jīng)Q定了他的生意屬性:
資產(chǎn)重:一個水處理項目,按照這幾年的BOT模式來開展,前期建設(shè)過程中,北水需要大量的資本開支(PPP模式帶來了變化,下文會說到);
周轉(zhuǎn)率低:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有大概0.3,15%的ROE主要來自于高負債,截止2016年6月30日,北水的股東權(quán)益率為23%,有息負債/凈資產(chǎn)等于216%;
經(jīng)營性現(xiàn)金流差,每年資本開支巨大,借款總額最近幾年一直在穩(wěn)步增大,凈負債率從13年的0.87已經(jīng)提升到了15年的1.22
沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流對于一個企業(yè)來說是很致命的問題,京東虧損這么多年依然活的好好的,就是因為其有著良好的經(jīng)營性現(xiàn)金流,虧損不會讓一個企業(yè)破產(chǎn),但是現(xiàn)金流斷掉會。可是北控水務(wù)的經(jīng)營性現(xiàn)金流之所以這么差,是因為其處于快速成長的階段,F(xiàn)在以北控具體的一個項目為例:
比如新建一個污水處理廠總投資10億元,運營期25年,北控出3億銀行出7億,每年現(xiàn)金凈回流1億,0.42億給銀行付利息,0.58億是回報,即銀行利率6%,自有出資的3億5年多還本。但前期不分紅而是去還銀行的貸款本金,本金和利息逐年減少,大概8年后本金全部還光利息消失。之后17年的現(xiàn)金流每年1億就全部都是北控自己的了,投資3億25年合計回報17億。北控覺得回報率不錯,于是每年都新建1個甚至更多,即每年都追加投資10億元或者更多,這樣全公司的現(xiàn)金流就一直是大負數(shù)。
所以北控水務(wù)的現(xiàn)金流就單個項目來看,一旦達到8年的還本付息拐點之后,現(xiàn)金流是不錯的。其實本質(zhì)還是BOT的B這一塊,資本開支較大,運營階段的水務(wù)項目,單個來看資產(chǎn)都很輕,現(xiàn)金流都很好,這個可以參考法國水務(wù)龍頭威立雅的財務(wù)數(shù)據(jù)。
威立雅在發(fā)展過程中,也經(jīng)歷了由建造運營一站式解決方案到運營為主的業(yè)態(tài),可以看到其自由現(xiàn)金流并不比凈利潤差。2010年,公司的營業(yè)收入為19.82億歐元,凈利潤為5.58億歐元,市值為150億美元,對應(yīng)市盈率大概為20PE。
所以北控水務(wù)的新項目建設(shè)一旦停止下來之后,其現(xiàn)金流會有明顯的好轉(zhuǎn)的。
接下來談一談北控水務(wù)在市政污水處理領(lǐng)域的行業(yè)地位。截止2015年底,北控水務(wù)的產(chǎn)能為2490萬噸,排名第二的首創(chuàng)股份產(chǎn)能為1900萬噸。供水+市場污水約占全國5%的市場份額,其中污水處理占到7%,北水2008年水務(wù)從0起步快速發(fā)展成為行業(yè)老大,關(guān)鍵的成功因素是:
1. 品牌強勢,國企體制民營團隊;
2. 借款成本低;
3. 規(guī)模效應(yīng)
市政污水處理領(lǐng)域,核心競爭力在于項目管理經(jīng)驗、融資能力和拿單能力,這三點北控水務(wù)的競爭優(yōu)勢都很明顯,在PPP時代,北控水務(wù)的競爭優(yōu)勢更加明顯了。
市政污水處理領(lǐng)域?qū)儆诠檬聵I(yè),政府代企業(yè)向普通居民收取水費之后再交由企業(yè),所以不存在暴利,北水一個項目的IRR大概保持在8%以上的水平,且市場不斷有質(zhì)疑北水能否全額收回自己的賬款。實際上可能更加需要擔心的是,人口流出之后,當?shù)氐木用裼盟肯禄欠駮䦷碛绊憽?/p>
以上主要是站在靜態(tài)估值的角度出發(fā),對北水進行了分析。15%的ROE,對應(yīng)目前2.9PB的估值,參考社會無風(fēng)險利率在3%左右,其實也還算合理,但是這15%畢竟來自于高杠桿,雖然北控的行業(yè)地位以及其融資能力決定了他資金鏈斷裂的可能性很小,但是也僅僅是合理的估值。
如果是站在PE的角度來看,從11年左右的最低20PE估值到16年的15PE,的確是經(jīng)歷了一波殺估值的過程,而PB仍然處于合理稍微偏高的位置。
從動態(tài)估值的角度分析北水
2016年截止6約30日,北水主營業(yè)務(wù)收入78.52億元,同比增長36.22%;歸屬于母公司凈利潤15.74億元,同比增長35.69%。隨后,公司管理層在業(yè)績會中上調(diào)了全年利潤指引,由年初的30%上調(diào)到35%-40%。在此之前,Wind的一致性預(yù)測是利潤增長20%,所以中報明顯是超出市場預(yù)期了。
翻看近幾年的機構(gòu)預(yù)測,發(fā)現(xiàn)一致性預(yù)期總是比管理層的業(yè)績指引低10%左右,而每次北控公告的業(yè)績總能達到管理層的指引。
在此次的業(yè)績發(fā)布會上,公司同時對市場透露出了更多的PPP模式相關(guān)信息:北控撮合政府與社會資本成立產(chǎn)業(yè)基金,自己則作為基金管理人,基本不需要資本開支,主要賺取建造收入和基金管理費。在這種模式之下,北控水務(wù)的資本開支大幅減少,現(xiàn)金回收周期明顯縮短,資產(chǎn)變輕,周轉(zhuǎn)率改善,ROE提升。
截止2016年底,我所了解到的北水已經(jīng)中標了超過300億的PPP項目,其中最大的是通州項目。
通州項目一共300多億的工程預(yù)算,北水帶領(lǐng)其他幾家企業(yè)一起參與了競標,最終北水獲得的工程預(yù)算大概為280億。我認為這個案例透露出以下關(guān)鍵信息:
1. 從PPP項目的要求來看,PPP項目具有規(guī)模大、復(fù)雜程度上升、系統(tǒng)集成等特點,對項目實施主體提出了更高的要求,因此能夠有效做好PPP項目的社會資本必須具備很強的技術(shù)研發(fā)&集成、投融資、模式創(chuàng)新、資源整合等能力;
2. 站在當?shù)卣慕嵌葋砜矗琍PP持續(xù)較長的運營期是對項目運作質(zhì)量的巨大考驗,為保證后續(xù)服務(wù)質(zhì)量采購較好、不產(chǎn)生負面信息,地方政府在資格預(yù)審時會通過融資能力、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、管理經(jīng)驗等剔除一大批小企業(yè),篩選出資本實力突出的大企業(yè),特別是資源及背景優(yōu)勢突出的國企或者上市公司進行合作;
3. 站在參與PPP融資的金融機構(gòu)的角度來看,為降低潛在償付風(fēng)險,其資金投向傾向于財政支付能力較強的大城市推出的PPP項目,更愿意和競爭實力突出的大企業(yè)合作;
4. 北控水務(wù)在PPP模式下,之所以能做到不出劣后資金,是因為項目優(yōu)質(zhì)、企業(yè)綜合實力強,雖然PPP大家都在做,但不需要劣后資金的基本就北控水務(wù)一家,云南水務(wù)的IR曾激動的表示過對于北水模式的向往;
5. 北水在PPP模式下,利用其強大的綜合實力,帶投其他環(huán)保企業(yè)一起參與大型PPP項目的競標,北水自身的營業(yè)范圍也由原來的市政污水擴展到了河道治理、防洪項目、水生態(tài)修復(fù)等;
6. 北水在BOT時代積累的競爭優(yōu)勢,在PPP時代變得更加的強大。
PPP模式無疑是給北水帶來了新的業(yè)績增長點,市場目前對于北水17年的業(yè)績一致性預(yù)期為29%,我個人偏樂觀估計能夠達到40%,并且我認為PPP的推行不會時曇花一現(xiàn),參考日本在GDP大幅下滑期間,政府在環(huán)保領(lǐng)域的支出占比連續(xù)多年處于高位,北水的項目以及接下來幾年的業(yè)績都可以預(yù)期不錯的增長。
站在博弈的角度分析估值
北水今年以來漲幅基本持平與恒生指數(shù),北水所處的公用事業(yè)基本都不在風(fēng)口,不像是汽車或者地產(chǎn)板塊的估值修復(fù),市場對于北水沒有什么預(yù)期。
有幾點需要記錄在案:
1.中國光大國際最近走勢很強,尤其是2月28日中午發(fā)布16年度業(yè)績,營收同比大幅增長64%,超出市場一致性預(yù)期20%左右,凈利潤同比大幅增長34%,超出一致性預(yù)期8%左右。當天下午香港市場即給予積極回應(yīng),第二天仍然大漲,并且最近并未跟隨指數(shù)下跌;
光大國際的生意模式類似于北控水務(wù),所以北控水務(wù)接下來發(fā)布超出市場預(yù)期的業(yè)績,走強可期?
2.今年中國的GDP增速目標已經(jīng)下調(diào)到保底6.5%,在房地產(chǎn)被打壓的情況下,翹翹板的另一頭基建和環(huán)保PPP自然就翹起來了,A股的環(huán)保之風(fēng)能否南下影響到香港市場?雖然北水現(xiàn)在不處于風(fēng)口,但是我不排除這個可能性。大家都喜歡漲的,關(guān)注度低的好像就該被冷落一樣,但關(guān)注度低的也有上漲被追捧的一天;
3.自從去年深港通開通并且取消港股通總額度之后,不少行業(yè)和個股的定價權(quán)已經(jīng)被大陸資金從外資投行手中搶了過來,比如以融創(chuàng)為代表的內(nèi)房企業(yè)和以吉利汽車為代表的汽車行業(yè)。北水目前并不在風(fēng)口,定價權(quán)仍然在外資投行手里,北水也很少登入港股通十大成交榜,外資行定價的情況下,北水存在業(yè)績增長但是股價繼續(xù)不漲的可能性,因為北水的會計準則曾在15年底先后兩次被渾水機構(gòu)做空,一直是市場存在疑慮的地方。
結(jié)論
我認為北水值得持有。17年的預(yù)計回報率能夠達到30%+,樂觀預(yù)計能達到80%(業(yè)績增速40%+,風(fēng)口吹到環(huán)保板塊,估值從15PE提升到20PE)
近日,“深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察北京重要講話精神,聚焦攻堅加快北京城市副中心水環(huán)境建設(shè)工作動員會”在通州召開。
據(jù)了解,為加快副中心水環(huán)境建設(shè)步伐,2016年5月,市水務(wù)局和通州區(qū)政府結(jié)合通州區(qū)河流水系及鎮(zhèn)域范圍等情況,將全區(qū)劃分為“兩帶、六片區(qū)”等項目包。這些水環(huán)境治理工程均向社會公開招標,以PPP模式引入社會資本。北控水務(wù)在北控集團的大力支持下,聯(lián)合三家有實力的聯(lián)合體企業(yè),一舉中標其中4個體量較大的項目包:城北片區(qū)、兩河片區(qū)、河西片區(qū)、北運河生態(tài)帶。
2016年9月底,北控水務(wù)及聯(lián)合體中標通州·北京城市副中心水環(huán)境治理PPP建設(shè)項目(含城北、兩河、河西片區(qū)、北運河生態(tài)帶4個項目包)后,北控水務(wù)深知該項目是千年工程、超級工程,深切感受到肩上擔子之重、責(zé)任之大。北控水務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目落實工作,積極加快項目進展,以市屬國有企業(yè)的高度社會責(zé)任感,全力以赴配合北京市政府攻堅副中心水環(huán)境治理工作。
據(jù)悉,北控水務(wù)針對副中心水環(huán)境治理PPP建設(shè)項目一期項目已經(jīng)開展,已完成四個片區(qū)PPP 項目合同簽署,四個項目公司已基本注冊完成。集團內(nèi)成立了決策線、支持線和實施線三層的組織保障體系,多部門、跨專業(yè)的協(xié)同工作架構(gòu)已在快速運轉(zhuǎn)。
規(guī)劃設(shè)計取得階段進展。聯(lián)合14家國內(nèi)外一流設(shè)計隊伍和20 多名知名專家,打造了一支強大的技術(shù)力量,與既有規(guī)劃成果充分對接,部分重點項目設(shè)計方案已基本穩(wěn)定。
下一步,北控水務(wù)將以政府要求為核心,瞄準關(guān)鍵項目節(jié)點,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好多方面資源。在繼續(xù)發(fā)揮“暢通的資本融通渠道、優(yōu)良的從業(yè)資質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力”等優(yōu)勢的同時,集合北京建工、住總集團、東方園林等合資方力量,整合行業(yè)內(nèi)外最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計、施工、監(jiān)理資源參與到通州項目建設(shè)。將重點針對規(guī)劃設(shè)計、前期手續(xù)、招標工作、資金落實等方面進行關(guān)鍵節(jié)點控制,倒排工期,快馬加鞭推動項目整體建設(shè)進度。