比爾芬格柏格建筑公司（Bilfinger Berger AG）是一家市政領(lǐng)域綜合服務(wù)提供商，致力于為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域提供綜合解決方案。其發(fā)展歷史只有三十幾年，但比爾芬格柏格建筑公司在國(guó)際上具有很高的行業(yè)地位，在ENR國(guó)際承包商225強(qiáng)排名中多次位于前十位，并在2007年ENR細(xì)分市場(chǎng)排名中，其建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域均排名前九位，這為我們深入研究這家企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了必要性。

  公司簡(jiǎn)介

  比爾芬格柏格建筑公司成立于1975年，然而從發(fā)展淵源來(lái)看，其發(fā)展歷史有上百年。在20世紀(jì)60年代，Dresdner銀行決定成立一家國(guó)際綜合型建筑公司，先后將自己控股的三家建筑公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，1975年最終將三家建筑公司的業(yè)務(wù)整合到一起，在2001年將公司更名為比爾芬格柏格建筑公司，從而實(shí)現(xiàn)了向成為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域綜合服務(wù)提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  比爾芬格柏格建筑公司的生存環(huán)境一直不夠好。一是自1994年以來(lái)，德國(guó)建筑業(yè)經(jīng)歷了11年的衰退期，建筑業(yè)總體形勢(shì)一直沒(méi)有得到改善，失業(yè)壓力以及住房供大于求等因素均抑制了住房投資，建筑投資持續(xù)下滑，導(dǎo)致大量大公司破產(chǎn)。二是20世紀(jì)90年代由于德國(guó)大規(guī)模建設(shè)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，其工程承包市場(chǎng)容量有限，前東德地區(qū)數(shù)百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。三是德國(guó)工會(huì)力量強(qiáng)大，人工成本和管理費(fèi)用太高。從以上可以看到，德國(guó)國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的開(kāi)拓難度很大，德國(guó)建筑和服務(wù)企業(yè)發(fā)展困難重重。但即使在如此惡劣的外部環(huán)境下，比爾芬格柏格建筑公司仍然獲得了很好的發(fā)展。

  從其2007年前9個(gè)月的息稅前攤提利潤(rùn)（投資分析用語(yǔ)，指凈利加上息稅及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)）來(lái)看，主要來(lái)自市政服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的稅前攤提利潤(rùn)貢獻(xiàn)并不多，基本處于虧損狀態(tài)，工業(yè)建筑業(yè)務(wù)的稅前攤提利潤(rùn)貢獻(xiàn)也不高，僅僅是5%，市政建設(shè)業(yè)務(wù)的稅前攤提利潤(rùn)相對(duì)高一些，達(dá)到了19%。

  成功因素分析

  業(yè)務(wù)板塊（縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）。比爾芬格柏格建筑公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及市政建設(shè)、工業(yè)建筑、服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)等。市政建設(shè)業(yè)務(wù)板塊主要包括電站和工廠(chǎng)設(shè)施、天然氣和石油設(shè)施、交通等。服務(wù)包括工業(yè)服務(wù)（石油）、電力服務(wù)（為發(fā)電廠(chǎng)提供維修、保養(yǎng)、生命周期延長(zhǎng)等服務(wù)）、工業(yè)設(shè)施服務(wù)�；�礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中在交通設(shè)施和公共建筑領(lǐng)域。

  從比爾芬格柏格建筑公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，利潤(rùn)主要來(lái)自服務(wù)業(yè)務(wù)，其次是市政建設(shè)業(yè)務(wù)。自2003年以來(lái)，服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的比重逐漸增加。這也是多年來(lái)比爾芬格柏格建筑公司努力成為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域綜合服務(wù)提供商的結(jié)果：比爾芬格柏格建筑公司在認(rèn)識(shí)到德國(guó)和全球建筑市場(chǎng)形勢(shì)后，逐漸將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域的服務(wù)上。

  比爾芬格柏格建筑公司以建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域服務(wù)作為核心業(yè)務(wù)，并將建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域的建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)作為補(bǔ)充，從而在電力、石油和交通等市政領(lǐng)域提供綜合服務(wù)，并以市政服務(wù)作為核心業(yè)務(wù)，連接上下游，后向一體化主要包括建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域的建設(shè)，前向一體化主要指基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，主要集中在對(duì)交通設(shè)施和公共建筑的運(yùn)營(yíng)。

  市場(chǎng)戰(zhàn)略（海外市場(chǎng)戰(zhàn)略）。比爾芬格柏格建筑公司業(yè)務(wù)跨越全世界，已經(jīng)在多個(gè)國(guó)家擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，各板塊業(yè)務(wù)海外市場(chǎng)比重逐漸增加，海外市場(chǎng)主要集中在歐洲和澳大利亞。其市政建設(shè)業(yè)務(wù)在該公司2004年海外業(yè)務(wù)占77%，2006年達(dá)到80%，主要集中在歐洲和澳大利亞；市政服務(wù)板塊業(yè)務(wù)在2004年海外業(yè)務(wù)占52%，2006年達(dá)到55%，主要集中在歐洲、美國(guó)和澳大利亞。

  20世紀(jì)90年代，德國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，同時(shí)大規(guī)模建設(shè)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，其工程承包市場(chǎng)容量有限，比爾芬格柏格建筑公司逐漸將海外市場(chǎng)作為自身的戰(zhàn)略重點(diǎn)，從而為該公司帶來(lái)新的市場(chǎng)空間。融資能力分析。比爾芬格柏格建筑公司是一家國(guó)際性上市公司，其投資者來(lái)自世界各地，來(lái)自德國(guó)的投資并不多，僅占22%，來(lái)自英國(guó)的投資達(dá)到27%，美國(guó)的投資達(dá)到19%，法國(guó)的投資達(dá)到9%，意大利和瑞士的投資分別達(dá)到3%和2%。

  隨著國(guó)際工程承包行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)際工程承包的內(nèi)涵已不僅僅是為業(yè)主提供達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的履約過(guò)程，而且是全方位、全過(guò)程為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，讓客戶(hù)滿(mǎn)意的一個(gè)服務(wù)過(guò)程。從國(guó)際工程承包的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，融資能力越來(lái)越成為國(guó)際工程承包商獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。比爾芬格柏格建筑公司利用國(guó)際資本，通過(guò)完善的管理和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)能力，形成了強(qiáng)大而穩(wěn)定的融資能力，這也是成為該公司的核心能力之一。

  治理結(jié)構(gòu)。從前面對(duì)比爾芬格柏格建筑公司的融資能力分析可以知道，比爾芬格柏格建筑公司的融資范圍很廣，在這種投資結(jié)構(gòu)下，或者說(shuō)為了吸引全世界投資者的資本，只有遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、透明的治理結(jié)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)�；�于此，比爾芬格柏格建筑公司在很早的時(shí)候就非常注重治理結(jié)構(gòu)的透明性和監(jiān)督制衡性，并以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。其治理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)并每年召開(kāi)一次年會(huì)：第一，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員由監(jiān)督委員會(huì)任命，截止2006年末有5位成員，其職責(zé)就是在權(quán)限范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理公司。第二，監(jiān)督委員會(huì)有16位成員，其中8名成員代表投資者，在每年年會(huì)中推選出來(lái)；另外8名成員代表雇員，是由工會(huì)選出的。其職責(zé)有：建議和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，在權(quán)限范圍內(nèi)向投資者傳遞經(jīng)營(yíng)信息。第三，年會(huì)每年至少召開(kāi)一次，在年會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)需要報(bào)告相關(guān)經(jīng)營(yíng)情況，并通過(guò)年會(huì)選舉產(chǎn)生監(jiān)督委員會(huì)成員以及外部審計(jì)單位；批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)和監(jiān)督委員會(huì)職權(quán)范圍；其他特殊事情的決策；一股一票制。

  風(fēng)險(xiǎn)管理。比爾芬格柏格建筑公司擁有許多分支機(jī)構(gòu)，各業(yè)務(wù)板塊都有相應(yīng)的控股企業(yè)，這為其管理帶來(lái)了很大的困難，一方面需要集權(quán)，從而減低風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、海外風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、IT風(fēng)險(xiǎn)等；一方面需要分權(quán)，從而增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度。那么為此比爾芬格柏格建筑公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而對(duì)各管理層級(jí)和所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使得風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)的早期就被意識(shí)到，最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

  從風(fēng)險(xiǎn)管理的橫向來(lái)看，包括總部設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)、行動(dòng)指南、管理層級(jí)和控制工具四個(gè)部分�？偛坑邢鄳�(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)；行動(dòng)指南即風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的行動(dòng)指南，主要是法律、公司規(guī)章、公司管理體系、部門(mén)權(quán)責(zé)等等；管理層級(jí)主要涉及監(jiān)督委員會(huì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、子公司、分公司、項(xiàng)目五個(gè)層面；風(fēng)險(xiǎn)管理的工具主要有年會(huì)和計(jì)劃報(bào)告。年會(huì)主要用來(lái)匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析等，計(jì)劃報(bào)告的方式主要用于發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的分析。

  （柴旻 李福和） 來(lái)源：營(yíng)口日?qǐng)?bào)