環(huán)保行業(yè)的春天來臨

　　中國的環(huán)保行業(yè)似乎迎來了最好的時代。近年來，國家陸續(xù)推出了新環(huán)保法、環(huán)保PPP模式、第三方治理、環(huán)境監(jiān)管垂直管理等一系列措施，從多個方面吸引社會力量共同改善環(huán)境質(zhì)量。

　　沒錯，這意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了春天，但并不是所有環(huán)保企業(yè)的春天。有行業(yè)觀察家甚至斷言，“5年內(nèi)將有大批環(huán)保企業(yè)死亡。”迎著風(fēng)口，為什么反而大量企業(yè)會面臨生存困境？

　　回答這個問題，其實要回溯到中國環(huán)保市場誕生之初。最早在“誰污染誰治理”的思路下，“治污需求”本身并不同于消費者為自己購物買單的經(jīng)濟(jì)邏輯，法律和行政部門的處罰力量扮演了重要的推手，因此污染企業(yè)的治污意愿并不高。而且，所有治污費用也將成為產(chǎn)品的成本，更多的環(huán)保投入將使產(chǎn)品喪失價格優(yōu)勢，也壓制了企業(yè)治污的積極性。前些年“第三方治理”模式的引入，是為了推進(jìn)專業(yè)技術(shù)在治污中的運用，但由于缺少追求治污效果的“消費者”，并沒有取得很好的成果。實際上，中國環(huán)保企業(yè)之間也沒有拉開太多的技術(shù)差距，環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直是一個低門檻的行業(yè)。許多進(jìn)入環(huán)保的企業(yè)，更多是依賴地方保護(hù)，而并非是依靠技術(shù)上的卓越追求、市場的精準(zhǔn)定位，商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新這些商業(yè)競爭力而存活下來，實際上是鉆了市場和執(zhí)法的空子。

　　這類企業(yè)的“生存方式”已然成為了行業(yè)進(jìn)步的阻力。今年“兩會”，全國工商聯(lián)環(huán)境商會提交的四個提案中，就有一個專門針對惡性競爭問題，同時它還在媒體見面會上發(fā)布了《環(huán)境商會呼吁業(yè)內(nèi)企業(yè)加強行業(yè)自律倡議書》，希望維護(hù)行業(yè)健康的競爭機制。

　　“從整個行業(yè)來看，九成企業(yè)為年收入不足千萬、人數(shù)不到50人的小企業(yè)。”全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境集團(tuán)董事長趙笠鈞介紹說。只有少數(shù)有實力、有理想的企業(yè)，才不斷追求技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)升級。但隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)被視為經(jīng)濟(jì)下行趨勢中的“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，難覓投資方向的資本巨頭躍躍欲試，讓環(huán)保行業(yè)幾乎要開始面對全社會精英的競爭，許多曾經(jīng)可以渾水摸魚的企業(yè)必然難以存活。

　　而這樣的發(fā)展歷程下，也造成了另外一個現(xiàn)象：盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)增長迅速——“十一五”以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年均增速超過了15%——但長期為“不愿治污”企業(yè)提供服務(wù)的環(huán)保企業(yè)，在治理能力上還不能滿足“十三五”規(guī)劃釋放出的巨大環(huán)境治理需求。那么，究竟誰才能贏得這份市場紅利？

　　“十三五”提出“環(huán)境質(zhì)量整體改善”，順應(yīng)了民眾對藍(lán)天碧水的愿望，形成了中國的“環(huán)境剛需”。這已刺激到環(huán)保行業(yè)內(nèi)的精英向具備環(huán)境咨詢、環(huán)保設(shè)備、工程設(shè)計及運維等綜合能力的大型環(huán)境集團(tuán)發(fā)展。首創(chuàng)集團(tuán)、桑德集團(tuán)、博天環(huán)境集團(tuán)等國內(nèi)的行業(yè)大佬已經(jīng)感受到了變化，而它們也是最接近可以滿足政府和民眾的環(huán)境質(zhì)量改善需求的精英群體，它們正在各自的細(xì)分市場領(lǐng)域中加速前進(jìn)，同時橫向擴(kuò)張。

　　首創(chuàng)集團(tuán)是在1996年的重組中邁入環(huán)保行業(yè)。在國有資產(chǎn)龐大體量的支持下，通過投資和兼并收購等多種方式，在水務(wù)產(chǎn)業(yè)中積極開拓市場、做大規(guī)模。它在完成全國性投資布局后，轉(zhuǎn)向管理經(jīng)營型公司，延伸公司水務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈，進(jìn)一步整合運營管理體系以提升效率。此外，它也是中國企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域海外并購的先行者，在2014年6月，首創(chuàng)集團(tuán)收購了新西蘭最大的固廢處理公司TPINZ，2015年它又收購了新加坡市場份額最大、技術(shù)最先進(jìn)的危險廢棄物處理商。而桑德集團(tuán)也早已通過橫向發(fā)展，成為涵蓋水務(wù)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源等領(lǐng)域的綜合性大型集團(tuán)，并進(jìn)一步邁入了新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)這類更為前端的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈中。桑德集團(tuán)董事長文一波認(rèn)為，技術(shù)是真正推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，商業(yè)模式只能解決環(huán)境產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入和轉(zhuǎn)型。而進(jìn)入新能源，也是為了尋找“可以無限發(fā)揮的領(lǐng)域”。

　　與前兩者相比，作為近幾年迅速壯大的后起之秀，博天環(huán)境集團(tuán)則有其獨特的發(fā)展戰(zhàn)略：贏時思變。1995年，正當(dāng)“菜籃子工程”火熱之時，博天環(huán)境主做屠宰廢水處理。1998年，當(dāng)啤酒行業(yè)在青島啤酒發(fā)起的并購潮下迎來繁榮期，博天環(huán)境已經(jīng)提前布局，跨越技術(shù)壁壘，積極進(jìn)入了啤酒廢水處理領(lǐng)域。2004年，博天環(huán)境的大客戶已經(jīng)更多來自乳制品領(lǐng)域，這次轉(zhuǎn)變同樣來自它對行業(yè)趨勢的準(zhǔn)確預(yù)判，此時因為蒙牛、伊利在全國范圍的擴(kuò)張，乳制品行業(yè)邁入高速發(fā)展期。2008年，博天環(huán)境又進(jìn)入到了煤化工廢水處理領(lǐng)域中。而到了2013年，煤化工行業(yè)如日中天之際，博天環(huán)境卻已經(jīng)轉(zhuǎn)向市政領(lǐng)域，并在符合環(huán)保部門政策取向的工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域率先布局。

　　與此同時，博天環(huán)境并沒有把眼光局限于預(yù)判相關(guān)產(chǎn)業(yè)的成長周期上，對于環(huán)保行業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展趨勢也有著深入的觀察與思考。從博天環(huán)境自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略中，可以看出在感受到互聯(lián)網(wǎng)+為所有行業(yè)帶來的新機遇后，博天環(huán)境已將注意力投向B2C領(lǐng)域，成立了“博樂寶”，以互聯(lián)網(wǎng)思維意識到自己應(yīng)有的一個新身份——“家庭環(huán)境專家”，并推出系列家庭用產(chǎn)品。而環(huán)保行業(yè)未來發(fā)展的思考中，在博天環(huán)境看來，生態(tài)環(huán)保大數(shù)據(jù)是一項重要的“基礎(chǔ)”，無論是環(huán)保執(zhí)法，還是技術(shù)發(fā)展都將依靠于此，經(jīng)過兩年的積極籌備，成立了“博慧檢測”，專門從事對環(huán)境的監(jiān)測檢測業(yè)務(wù)，加入了行業(yè)發(fā)展的最前沿。

　　除了國內(nèi)市場，博天環(huán)境還將發(fā)展的目光放到了海外，相信“那里不僅會帶來市場，還會帶來技術(shù)”。這并不是句空話。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面推動，大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將帶來巨大的環(huán)保市場，在今年環(huán)境商會發(fā)布的行業(yè)趨勢中也認(rèn)為“海外業(yè)務(wù)將成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的增長極”。在這個潮流中，博天環(huán)境已經(jīng)在中亞、南美、東歐、非洲等地區(qū)加速了業(yè)務(wù)布局。

　　能夠在經(jīng)濟(jì)大勢潮起潮落之中，緊跟市場腳步，甚至跑在趨勢前面，以積極的應(yīng)變來保持穩(wěn)健的發(fā)展，這正是當(dāng)前環(huán)保行業(yè)亟需樹立的觀念。

　　隨著“供給側(cè)改革”在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域掀起一股新的潮流，追求效率，準(zhǔn)確判斷需求將是包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)在內(nèi)所有行業(yè)的努力方向�，F(xiàn)有的高污染存量需要更加專業(yè)化、精細(xì)化的環(huán)境服務(wù)，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻，行業(yè)內(nèi)的生存線也將大大提升。

　　事實上，在資本驅(qū)動下，中國許多行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了大量打破現(xiàn)行商業(yè)邏輯的行為。許多行業(yè)處于搶占市場窗口期的爭奪戰(zhàn)之中，越來越多的外來者全靠投融資驅(qū)動發(fā)展，而真正通過具體項目或產(chǎn)品盈利發(fā)展的企業(yè)并不多。“并購總要停下，最終需要消化和整理。”趙笠鈞認(rèn)為面對巨頭通吃的時代，資本規(guī)模也并非決定性因素。資本對環(huán)保領(lǐng)域過高的預(yù)期帶來的虛火，對行業(yè)發(fā)展并不健康。不過，更多資本的進(jìn)入對于環(huán)保領(lǐng)域的市場化進(jìn)程而言，也有其積極一面。

　　環(huán)保領(lǐng)域最初草莽一片的時代將一去不復(fù)返，依靠壁壘保護(hù)的企業(yè)退場只是時間問題，行業(yè)生態(tài)將要出現(xiàn)更為急劇的變化。擁有建立在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量上的核心競爭力，對于一家企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展才是至關(guān)重要的。

　　“風(fēng)口”既能讓你扶搖直上，也將摧枯拉朽。其實不管是新進(jìn)入的跨界巨頭，還是長期耕耘的老牌選手，這些都不重要，另一條分界線已然顯現(xiàn)——這家企業(yè)是不是認(rèn)識到行業(yè)趨勢的價值，是否對于未來有準(zhǔn)確的預(yù)判，能不能從占有更多資源變成提供更有質(zhì)量的服務(wù)等。