編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產業(yè)進入大時代，產業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬億級環(huán)保需求轉化為市場有效需求？企業(yè)如何抓住時代機遇，站對風口，成就“大未來”？ E20環(huán)境平臺特別策劃，與十數位領先企業(yè)家主題對話，探討“如何構架環(huán)境產業(yè)新常態(tài)？”。聽君一席話，勝讀十年書。
本文為對話中國節(jié)能環(huán)保集團公司黨委常委、副總經理余紅輝。后續(xù)企業(yè)家對話將持續(xù)發(fā)布，敬請關注。
E20環(huán)境平臺：2014年，習主席提出“新常態(tài)”，中國的環(huán)保產業(yè)也在逐步構架新常態(tài)，作為環(huán)保產業(yè)的“國家隊”，您如何看待當前的形勢？
余紅輝：中國的經濟經過十幾年的高速發(fā)展后,我們的環(huán)境承載力達到極限，所以必須用一個新常態(tài)來規(guī)劃我們的發(fā)展前景。2014年習總書記首次提出“新常態(tài)”，標志著中國政治、經濟、文化發(fā)展進入一個新的時代，減速換擋、穩(wěn)增長、調結構、創(chuàng)新驅動成為經濟“新常態(tài)”的顯著特征。作為戰(zhàn)略新興產業(yè)之首的環(huán)保產業(yè)在“新常態(tài)”的春風吹拂下，正在發(fā)生歷史巨變，一部《新環(huán)保法》、三個行動計劃以及相關產業(yè)配套政策的密集出來，為環(huán)境產業(yè)的大發(fā)展掃清了籠罩多年的政策制度“穹頂霧霾”，釋放出被禁錮許久的產業(yè)生命力，萬億級的環(huán)保需求將轉化為市場的有效需求，產業(yè)的“黃金十年”即將開始。
因為歷史欠賬太多，中國的環(huán)境市場的需求釋放呈現出兩個特點，一個是量大，一個是時效性特別強，比如地方政府蜂擁而上申請衛(wèi)生文明城市、環(huán)境示范城市、生態(tài)文明示范城市，都涉及到環(huán)保。政治訴求和環(huán)境述求的疊加，導致需求突然釋放，但是我們這個產業(yè)的集中度還不高，還沒有形成一批非常有實力的企業(yè)去承接這些需求，所以機會與挑戰(zhàn)并存，要想抓住這樣的歷史機遇，就要創(chuàng)新商業(yè)模式，做好頂層設計，利用好資本市場。中節(jié)能作為中國環(huán)保產業(yè)的“國家隊”有資格有能力在產業(yè)轉型升級的“窗口期”承擔更多的環(huán)境治理責任，發(fā)揮更大的作用。
E20環(huán)境平臺：2014年，您領導的中節(jié)能環(huán)保板塊取得了哪些成績，有哪些亮點？
余紅輝：2014年我們收獲很多，環(huán)保板塊取得了比較大的成績。在固廢領域，我們的中國環(huán)境保護公司去年成功并購了河北的六家垃圾焚燒企業(yè)，現在每天的處理規(guī)模到達43000噸，這是實際運營的能力，可能在全國垃圾焚燒領域排到第一；危廢方面，我們獲得了福建省、廣西的危廢處理中心項目，貴州全省的環(huán)境監(jiān)測也交給我們了。這是福建、廣西、貴州等地方政府對我們的信任，我們也會把項目完成好，給他們交上一份滿意的答卷。
水務領域，中節(jié)能水務獲得了2014年度中國最大的水務EPC項目，當年建設，當年完成 ，前后用了8個月，創(chuàng)造了一個奇跡。中環(huán)水務在2014年實現了實現了1.9億的利潤，這是中環(huán)水務成立12年以來最好的業(yè)績，為上市奠定了很好的基礎，它明年的利潤還會更好。
E20環(huán)境平臺：中環(huán)水務為什么取得了這樣好的成績？
余紅輝：一個是我們加強了績效管理，一個是通過我們團隊的努力消化了一些歷史遺留的問題，比如說廈門、咸陽、湖州等項目的運營問題。
E20環(huán)境平臺：2014年取得了驕人的業(yè)績，2015年有什么目標？
余紅輝：今年我們要讓水務板塊、大氣板塊走向資本市場，固廢板塊也在積極準備。要想把產業(yè)做好，就要借助資本市場的力量，讓產業(yè)和資本互動起來，要動員市場和社會資本的力量支持我們的團隊，以及我們形成的商業(yè)模式。
要對接好資本市場，前提是要把產業(yè)基礎做扎實，所以這兩年我們非常努力的去提高管理水平，通過標準化把規(guī)定動作做扎實，通過對標管理，向行業(yè)的佼佼者學習，“見賢思齊”，并彎道超越；不斷加強我們的創(chuàng)新能力，比如與哈爾濱工業(yè)大學共同發(fā)起的國家協(xié)同創(chuàng)新平臺，進展非常的順利；整合全球最好的環(huán)保技術，比如與瑞典的、西班牙、匈牙利展開技術合作。我們當我們把產業(yè)的基礎做好了，我們就可以為資本市場貢獻一個真正的、價值完整的上市公司。
E20環(huán)境平臺：您剛才談到公司價值問題，那您怎么看待中節(jié)能目前在行業(yè)中的地位和價值？
余紅輝：我想我們現在的價值就是把我們在市場當中發(fā)現到的一些問題，盡我們最大的努力去解決掉，比如說粗放管理的問題、績效不夠好的問題、頂層設計不夠科學的問題。這些問題會導致很多結構性的浪費，仔細觀察在我們在推動產業(yè)發(fā)展的過程當中，或者我們?yōu)榱送瓿梢粋�非常重要的戰(zhàn)略目標的時候，我們所耗費的資源，有的時候會重復的，不斷地重復，我們這個國家真的經不起這種結構性的浪費。
作為央企，在國家轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)過程當中，我們希望從整體出發(fā)關注環(huán)保這個產業(yè)，要努力把國家發(fā)展這個產業(yè)的成本降下來，為此我們創(chuàng)新一些好的商業(yè)模式，把一些長期得不到解決的環(huán)境問題能夠通過市場化的方式解決好；推動科技創(chuàng)新，把一些長期依賴國外的一些技術或者材料，實現國產化，用這樣的方式為國家的環(huán)保產業(yè)做出貢獻。
E20環(huán)境平臺：您的思考非常有價值，那你們是怎樣做呢？
余紅輝：我們現在有一個最核心的產品就是環(huán)境整體解決方案�，F在很多地方存在著信息孤島現象，做水務的做水務，做固廢的做固廢，做煙氣治理的做煙氣治理，它們沒有聯動起來，沒有形成一個生態(tài)系統(tǒng)。中國節(jié)能環(huán)保這幾年非常努力在搭建一個完整的治理平臺，就是要進一步完善我們的價值。水方面，我們覆蓋了原水、城市供水、生活污水、工業(yè)廢水；固廢方面，覆蓋了垃圾焚燒、危廢處理、土壤修復、地下水體修復；大氣方面，做環(huán)境監(jiān)測和脫硫脫銷。有了這樣的業(yè)務體系，我們就有可能為城市的“環(huán)境管家”，為地方政府的環(huán)境問題提供一個整體的解決方案和實施系統(tǒng)。
E20環(huán)境平臺：你們構建的這個整體系統(tǒng)的價值流轉是怎樣的？是不是每件事都你們自己來做？
余紅輝： 第一步，我們與中國最大的工程咨詢團隊和環(huán)保部的專業(yè)研究機構合作，共同搭建一個投資管理平臺，它的使命就是做國家環(huán)境政策和重大項目的咨詢。
E20環(huán)境平臺：這個管理平臺相當于“環(huán)境智庫”嗎？
余紅輝：對，有了這種智庫能力，我們就能夠承接一些國家專項的任務，比如說某個地區(qū)的霧霾治理，比如說某一個地區(qū)的土壤的修復。當然我們承接這些國家專項后，不會“自己躲在角落里吃”，我們試圖建立一個創(chuàng)新的商業(yè)模式，打造環(huán)保“好聲音”平臺，有計劃的整合國內環(huán)保產業(yè)資源和先進技術力量，通過技術聯盟和產業(yè)聯合的形式，協(xié)同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)、專家和機構共同完成項目任務。
E20環(huán)境平臺：您剛才描述的這個商業(yè)模式非常好，相信在這樣的一個價值體系下，中節(jié)能可以實現彎道超車。在2014年E20環(huán)境平臺主辦的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上您曾經說過“作為央企，國資委希望中節(jié)能可以快速的把水務行業(yè)做起來，進入世界五百強”，到2020年，中節(jié)能環(huán)保是否能成為環(huán)保領域的世界500強？
余紅輝：到2020年，我們有這個希望。當然我覺得我們行業(yè)里還有不少優(yōu)秀團隊，懷揣夢想，非常努力的工作，也在向世界500強的目標奮進。我們愿意跟他們一起卓越同行，共同逐夢。
E20環(huán)境平臺：要成為世界500強的環(huán)保公司，您覺得企業(yè)需要具備什么樣的核心要素？
余紅輝：要說核心要素，說起來包括商業(yè)模式、技術、管理、激勵機制、資本，但我覺得起決定作用的是企業(yè)的基因，具體說就是要有一支有理想的團隊。
E20環(huán)境平臺：中節(jié)能的團隊是一群什么樣的人呢？
余紅輝：我們這個團隊的人有理想，受過很好的教育，有很好的專業(yè)背景和訓練。我們是靠理想走到一起的，他們真的想為國家實實在在的做一點事情，環(huán)保行業(yè)做一點事情，這已經融入到我們的團隊文化當中了，甚至每一個人的血液當中。你看胡清博士就是永遠充滿激情的，還有謝暉博士放棄了幾百萬年薪加入到我們的團隊。當你碰到這樣一批人，你會一下子感覺到很溫暖。
E20環(huán)境平臺：很多人說，理想很豐滿，現實很骨感，您怎么理解？
余紅輝：一個企業(yè)真正能夠做到基業(yè)常青，那一定是有一個非常優(yōu)秀的基因的。這個基因物化起來歸結到團隊身上或每一個人身上，就是一種崇高的理想。一定要歸結到理想，中國需要這么一代人。
E20環(huán)境平臺：您怎么能夠讓他們有這樣崇高的理想呢？
余紅輝：我覺得這個不是要求的，理想不是要求的，這是本來就有的。就好像當年很多年輕人不顧生死去到延安，不是延安去招募過來的，一定是延安那個地方讓人看到了，那個希望的桅桿露出來了，蜜蜂圍著鮮花跑，有花香，有那種沁人心脾的芬芳在那里，它就會把這些人吸引過來。
舉個例子，1995年麥肯錫給韓國三星做管理咨詢，三星人說他們要超越日本索尼公司，有人說你們怎么可能超越索尼，你的產品在哪里，你的產品在最后一頁，但三星確實一路趕超，超越了所有的競爭者，現在直逼IBM城下，多厲害的三星，那就是靠這么一批有理想的人。
E20環(huán)境平臺：您剛才談到三星，其實他們有很多創(chuàng)新，理想和創(chuàng)新是什么關系？
余紅輝：因為理想是基因，一個有理想的人，他必然會有這么一種責任心去想我該怎么把事情做得更好，那他的創(chuàng)新意識自然就植入進來。中國的環(huán)境問題非常復雜，不創(chuàng)新就沒有辦法發(fā)展，死水一潭。最近一段時間我們總去美國華盛頓，去訪問聯邦EPA，去向他們學習，看他們怎樣處理城市廢棄物的，看他們怎樣運作基金，每年國會批準的資金如何使用，誰來治理，誰來付費，它的環(huán)境問題是通過什么樣的機制來解決的？我們正在學習這些東西，因為我們發(fā)現在國內很多模型做不出來，相關利益方的積極性沒有調動起來，那么你就必須找到一種新的模式，把原來大家都不感興趣的事情，變成大家都有興致的事情，這就需要你不斷的探索、思考和創(chuàng)新，執(zhí)著于理想、執(zhí)著于使命，才會把事業(yè)做到出神入化的境界。
E20環(huán)境平臺：您作為一個央企環(huán)保板塊的領軍人物，您個人的夢想是什么？
余紅輝：我覺得在自己職業(yè)生涯當中，能夠有幸接觸到環(huán)保，能夠帶著一個優(yōu)秀的團隊在全球的舞臺上與所有的高手同臺競技，我非常愉悅。如果還能為我們國家環(huán)保產業(yè)的成本降低和技術進步做一點小小的貢獻，那就心滿意足了。
E20環(huán)境平臺：您很謙虛，我們相信您的夢想一定能實現。在新的一年里，您對E20環(huán)境平臺，有何期望？
余紅輝：E20是個非常優(yōu)秀的產業(yè)服務平臺，你們的口號是“卓越同行、筑夢環(huán)境“，希望你們能聚集行業(yè)內先進的力量，引領行業(yè)弘揚正能量，大家同心同德，一起將中國的環(huán)保事業(yè)做得更好。
