在國家對環(huán)保日益重視的背景下，環(huán)保業(yè)得到更廣泛的關注，行業(yè)競爭加劇，不少大企業(yè)憑借資本優(yōu)勢，開疆拓土。很多界外企業(yè)，也以并購方式加速進入環(huán)保行業(yè)。E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長、中國水網/中國固廢網/中國大氣網總編傅濤認為，過去5年是水務市場的‘戰(zhàn)國時代’，并購是市場的主題，包括同業(yè)并購、跨界并購、資本催生并購等。在市場已經成型的條件下，水務企業(yè)想要快速發(fā)展常常通過并購的方式。
去年行業(yè)并購涉及金額250億元 橫向擴張為主流
中國環(huán)境報署名史方標的文章曾統(tǒng)計，2014年全年我國環(huán)保相關并購案例數(shù)量在100個左右，涉及交易金額共約250億元。而在2013年，這兩個數(shù)據(jù)分別在80個和220億元上下。
理財周報相關文章分析，未來環(huán)保企業(yè)內生性的并購方向將主要有3個：其一是實力雄厚的平臺型企業(yè)將繼續(xù)依靠并購做大做強。二是區(qū)域性企業(yè)通過并購向全國性企業(yè)轉變。第三個方向是業(yè)務單一的環(huán)保企業(yè)借助并購，使自身業(yè)務多元化，綜合化。
史方標從近兩年的并購類型中歸納：環(huán)保產業(yè)的并購以行業(yè)內的橫向擴張為主，其比例占一半左右。產業(yè)鏈延伸的縱向并購和跨行業(yè)的多元并購數(shù)量相當。通過整合同類型的行業(yè)資源、擴大經營規(guī)模是環(huán)保產業(yè)并購市場內的主流需求。從跨越環(huán)保行業(yè)和其他行業(yè)的統(tǒng)計中可以發(fā)現(xiàn)，無論是在并購數(shù)目上還是金額上，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)都比環(huán)保企業(yè)的對外擴張更加積極。
并購不應再成為水務市場主題 企業(yè)應修煉內功
E20環(huán)境平臺高級合伙人王曉東介紹，在市場快速發(fā)展的背景下，去年國務院發(fā)布《關于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，取消了企業(yè)并購的行政審批，就是為了鼓勵企業(yè)通過并購重組方式做大做強，對企業(yè)通過并購來增加核心競爭力更加便利，尤其有利于上市公司獲取更大的市場，及優(yōu)秀技術，進行上下游產業(yè)鏈整合。
傅濤認為，如今發(fā)展最快的公司是精于戰(zhàn)略合作的公司，并購和合作的重心也不再是簡單的項目合作，而是公司間的并購和企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。“但是，以后并購不應再成為水務市場的主題。”
他解釋，隨著水務行業(yè)發(fā)展向技術專業(yè)化、服務復合化、資產規(guī)�；较虬l(fā)展，水務企業(yè)總的方向是做深和做寬。隨著環(huán)保要求越來越高，企業(yè)承擔的風險也越來越大，比如污水處理廠如果對污水處理不好，則有關部門會對責任者進行終身追責。而環(huán)境監(jiān)管的不斷嚴格以及追責的落實，也將催生水務企業(yè)間的合作。無論是擅長資本投入的企業(yè)、或者是擅長工程項目建設的企業(yè)、專注于技術的水務企業(yè)，都會獲得各自的發(fā)展空間。從企業(yè)的內生修煉角度講，企業(yè)應該注重在品牌、企業(yè)文化、管理、信息化以及技術上的提升。
環(huán)保業(yè)并購云起企業(yè)如何應對變局？
時間：2015-02-13 來源：E20環(huán)境平臺
作者：谷林
