新常態(tài)下，國有企業(yè)如何獲得快速發(fā)展？山東省青島水務集團有限公司（以下稱，青島水務）的答案自有一套。

青島水務是山東省青島市水務國有資產(chǎn)管理和基礎設施投資運營主體，成立于2013年1月，由青島市海潤自來水集團有限公司、青島市排水管理處所屬二級單位、青島城投集團環(huán)境能源有限公司整合組建，最初注冊資本10億元；至2014年12月，已擁有全資及控股子公司22家、員工3400人、自來水廠6座、污水處理廠11座，供水管網(wǎng)2800公里、雨污水管網(wǎng)2900公里，日綜合供水能力102萬立方米、排水提升能力87萬立方米、污水處理能力84萬立方米、海水淡化能力10萬立方米，總資產(chǎn)已達到90億元。

兩年時間，青島水務保持了較快的發(fā)展步伐，而這一切又是如何做到的？

三大板塊合力征伐

志在“建設全域統(tǒng)籌的現(xiàn)代市政服務體系，打造投融資能力強、輻射范圍廣、服務水平高的新型市政服務平臺”。

青島水務的服務范圍廣泛，涉及城鄉(xiāng)水務項目投資、建設、設計、施工、監(jiān)理，城鄉(xiāng)水務供應及系統(tǒng)設施管理、市政工程設計及技術咨詢服務，管道材料設備銷售，水務領域投融資及市場開發(fā)運營，房地產(chǎn)開發(fā)等相關業(yè)務，至今已覆蓋了整個青島市的市政服務領域，并繼續(xù)輻射向山東全省。

“規(guī)劃先導、統(tǒng)籌整合、市場轉型、管理創(chuàng)新、水質(zhì)提升、文化建設”是青島水務實施的“六大工程”，意在加大水務基礎設施建設投資力度，實現(xiàn)從原水、供水、污水收集與處理、中水回用、節(jié)水全過程的系統(tǒng)化水資源管理，推進水務設施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投融資、統(tǒng)一建設，在全域范圍內(nèi)提升運行保障能力和水質(zhì)標準，為廣大客戶提供最優(yōu)化的水資源管理，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標圓滿完成。

水務、建設、投資是青島水務征伐水務天下的“三大板塊”，通過此三者的相互協(xié)調(diào)、彼此支撐，青島水務正在不斷踐行“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”。自成立以來，通過市場化運作、資本化運營、安全化管理，研究確立了符合自身特點的“科學管理+核心技術+金融資本”的市場化發(fā)展商業(yè)模式。通過市場拓展、資本運營等舉措，提高資源保障能力、確保支撐城市發(fā)展，逐步壯大綜合實力，全力打造規(guī)范的國有資本投資公司，水處理總規(guī)模達到208萬噸。

內(nèi)在支撐助力發(fā)展

堅持以“創(chuàng)建科學發(fā)展、行業(yè)領先、公眾信賴、員工幸福、和諧共贏的區(qū)域性水務強企”為發(fā)展目標。

在快速發(fā)展的背后是青島水務技術創(chuàng)新、民主管理以及主動變革等內(nèi)在支撐。

在青島水務的發(fā)展歷程中，有優(yōu)秀技術的支撐——7項技術專利、8項技術進步獎彰；有社會責任感的鞭策——堅持資本化運營，開展多元化融資，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權結構，在履行企業(yè)的社會責任的同時兼顧經(jīng)濟效益，提高城市經(jīng)濟社會發(fā)展的安全保障水平；有廣大員工的擁護——在廠務公開、民主管理的企業(yè)氛圍中，員工“聚力集團發(fā)展、主動參政議政”。

2015年新年伊始，青島水務與E20環(huán)境平臺達成了合作，意在強強聯(lián)手，讓實力企業(yè)與產(chǎn)業(yè)平臺共榮共生。

同時，在新時代下，青島水務看到了“移動互聯(lián)”對企業(yè)、政府、公眾“三維關系”的影響，因而建立起了全面的互聯(lián)網(wǎng)服務系統(tǒng)。水價查詢、供水繳費、排水服務、咨詢留言、水務科普等關乎“水務”的方方面面都可以從青島水務官網(wǎng)查詢獲得，在水處理總規(guī)模突破200萬噸的同時，也在通過互聯(lián)網(wǎng)將水務的影響推向“萬噸級”。
 

青島水務：兩年達到90億