6月13日，由前一天完成換屆工作的中國勘察設(shè)計協(xié)會民營分會創(chuàng)立主辦的中國民營設(shè)計企業(yè)發(fā)展高峰論壇在滬舉行。演講嘉賓圍繞“轉(zhuǎn)型.資本.跨界”的主題，從面到點向與會代表展現(xiàn)了對當下宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)背景及企業(yè)發(fā)展多個層面的觀點，在一定程度上展示了中國民營設(shè)計企業(yè)整體發(fā)展實力，對民營企業(yè)的管理創(chuàng)新具有相當?shù)膯l(fā)意義，代表們評價獲益匪淺，希望未來通過更多的交流，消化吸收論壇的豐富營養(yǎng)。
中設(shè)協(xié)秘書長王子牛開場即提出工程設(shè)計行業(yè)面臨著重大的變革。過去行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展很大程度上得益于高速增長的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，受益于改革開放帶來的政策性紅利，這些階段性的利好環(huán)境正在發(fā)生著變化，諸如產(chǎn)能過剩、隊伍過大、市場競爭白熱化等方面的問題已經(jīng)在我們這個行業(yè)反映比較明顯了。因此企業(yè)要認清形勢，勇于創(chuàng)新、跨界，轉(zhuǎn)型、升級，尋找合適的發(fā)展路徑。
中國經(jīng)濟體制改革研究會副會長福卡智庫首席研究員王德培認為，中國宏觀經(jīng)濟面臨5年調(diào)整期，“波動向下、結(jié)構(gòu)分化、總體平衡、長期調(diào)整、再上臺階”。目前面臨著四大“過剩”，即工業(yè)品產(chǎn)能、工業(yè)園區(qū)、新城以及房地產(chǎn)的過剩，這些都對工程設(shè)計行業(yè)有著相當?shù)挠绊�。同時互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及交易方式的革命，將引發(fā)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)、寫字樓以及CBD的瀟凋，這將更為深刻地影響經(jīng)濟和行業(yè)的方方面面。
華匯工程設(shè)計集團股份有限公司董事長、民營設(shè)計分會會長袁建華認為互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“去中心化”，平臺型企業(yè)將是未來大型企業(yè)的發(fā)展方向，社群化靈活性公司將是中小型企業(yè)的發(fā)展之選。平臺資源要互聯(lián)、溝通、交換，企業(yè)的邊界會變得模糊。在此背景下企業(yè)資質(zhì)的取消、企業(yè)從資質(zhì)經(jīng)營走向品牌經(jīng)營將是大勢所趨，而賣證、掛靠等行業(yè)現(xiàn)象將隨著資質(zhì)的取消、行業(yè)的轉(zhuǎn)型成為一種合理的模式而被行業(yè)所接受。轉(zhuǎn)型的本質(zhì)實際上就是讓一大批企業(yè)破產(chǎn)重組，再重新生出一些新型的企業(yè)，效率更高的企業(yè)，通過破產(chǎn)重組社會資源重新分配。在這個過程當中如果不做顛覆者就會是被顛覆者；
CCDI悉地國際董事長兼總經(jīng)理趙曉鈞談到“設(shè)計院”出身的CCDI近幾年一直致力于探索怎么解決人以及人的協(xié)作這兩個最根本的命題，從而搭建起“平臺公司”。“傳統(tǒng)老板型公司”的實質(zhì)是員工為老板工作，而“平臺公司”對員工的態(tài)度是一個完全反向的動作，首先是“平臺是否對員工有用”,其次才是公司分享員工創(chuàng)造的價值，對CCDI來說，將平臺理念定位為“規(guī)劃森林，讓樹木自由成長”；
首家上市的以工程設(shè)計為主業(yè)的江蘇省交通科學(xué)研究院股份有限公司總裁王軍華提到，蘇交科從2005年開始就嘗試并購，到現(xiàn)在為止已并購了十多家企業(yè)。王軍華形容并購前像談戀愛，并購后要一起過日子，所以關(guān)鍵是考慮怎么能共贏。作為被投資方，股權(quán)的流動性、能力短板的補缺、解決公司發(fā)展中瓶頸問題、股權(quán)的退出機制等是重點考慮的問題，而收購方蘇交科從戰(zhàn)略上作為一個上市公司需要快速地發(fā)展規(guī)模來增強公司的能力。并購有好處肯定更有風險，所以雙方都要慎重選擇；
三益中國的高棟總裁提到三益中國現(xiàn)在旗下有三個獨立板塊，三益設(shè)計，三益商業(yè)和三益資本，共同構(gòu)成并轉(zhuǎn)型成為一家商業(yè)資產(chǎn)管理集團。從2008年到現(xiàn)在做的這么多貌似不相關(guān)的事情有其內(nèi)在的邏輯：第一，打通產(chǎn)業(yè)鏈。第二，服務(wù)資本化。打通產(chǎn)業(yè)鏈就是從原來的技術(shù)打通到商業(yè)運營和資產(chǎn)管理，再逆向打通金融和資本，形成商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的一個完整的閉環(huán)，其目標和落腳點就是為了商業(yè)的資產(chǎn)價值；服務(wù)資本化是通過對包括設(shè)計，運營，金融等在內(nèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的整體專業(yè)運作，最終能夠定義、影響和提升整個商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價值，并從商業(yè)資產(chǎn)增值的那一部分里分享收益；
上海米丈建筑設(shè)計事務(wù)所有限公司總經(jīng)理、總建筑師盧志剛認為這個世界將屬于具有高感能力的族群，如同“通感”這個修辭手法，找出看去不相干的事物之間的共性。比如米丈目前在做著幾件看似毫不不相關(guān)的事情：《米丈志》雜志、《米丈建筑地圖》、建筑設(shè)計、米丈堂木作。表面看是跨界，實質(zhì)都在界內(nèi)，因為仔細分析的話，這些事情是可以通過“建筑”這個基本點把它們?nèi)窟B接起來的，關(guān)鍵是可以相互促進；
首個掛上新三板的上海陸道工程設(shè)計管理股份有限公司總裁劉敏認為“新三板”是當前證券市場眾多問題的新出路，和創(chuàng)業(yè)板、主板準入門檻比較，新三板沒有盈利限制、行業(yè)限制和股東人數(shù)限制；掛牌解決了定價問題，可以提升企業(yè)品牌形象和認知度，通過股權(quán)激勵吸引人才，促進公司治理結(jié)構(gòu)的完善。希望能有更多的同行抓住新三板機遇；
北京市長安律師事務(wù)所高級合伙人李金全從新三板在我國資本市場的地位、新三板的功能、新三板的制度設(shè)計作用、好處等方面給予全面解讀。新三板的核心功能就是定價。只要依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年，業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力，公司治理機制健全，合法規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)就可以掛牌。新三板制度公平、理念包容、運行高效，未來一定是我國多層次資本市場建設(shè)的基石。
在論壇的最后，在新任分會秘書長、建筑時報設(shè)計�？骶幚钗溆⒅鞒窒�，河南水利院翟淵軍董事長、蘇交科王軍華總裁、上海聯(lián)創(chuàng)薄曦董事長、廣西華藍鐘毅總經(jīng)理以及天強公司副總經(jīng)理楊帆共同就“股權(quán)、并購、上市”的話題進行了對話和交流。就公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)、退出機制，并購的優(yōu)缺點以及設(shè)計企業(yè)與資本的關(guān)系等問題，嘉賓發(fā)表了精彩的觀點。以薄曦為代表的創(chuàng)新派不愿意被資本所綁架，以王軍華為代表的要通過“綁架”資本為企業(yè)發(fā)展助力。
非常有意思的是，在采訪中多位代表表示，本來對公司的發(fā)展還有比較清晰的思路，聽了嘉賓們的演講，驚呼“這么多發(fā)展之選都不知該如何選擇了”，因為“成功的企業(yè)各有各的成功之處”。企業(yè)發(fā)展沒有最好的模式，只有最適合的方法。
工程設(shè)計行業(yè)之窗
