“水”注定貫穿文一波的一生。他的名字也有“水”。
暮春之時，位于北京南五環(huán)外的桑德集團(tuán)總部，一片抽干了水的湖泊，大約20名工人正在翻曬泥巴，投灑石灰。接下來還要種植多種微生物，使之成為一個可以自我修復(fù)的小型生態(tài)系統(tǒng)。桑德集團(tuán)有限公司董事長文一波的辦公室，就在湖邊的一棟兩層小別墅的二層。整治眼前的小湖是文一波提出來的。
從清華大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入外貿(mào)部工作，再下海經(jīng)商，文一波成為堅定的市場化論者，他希望以市場的手段解決環(huán)保問題。
“剛開始，并沒有想過要在環(huán)保領(lǐng)域全面鋪開，只把它當(dāng)作一個創(chuàng)業(yè)項目。當(dāng)時主要想做工業(yè)廢水處理，這一塊難度較大，我自己比較擅長。”文一波說。49歲的文一波為環(huán)保奮斗了22年，當(dāng)然，他也從中收獲了百億身家。
“你那個企業(yè)還行嗎?”
在很多場合，文一波都強(qiáng)調(diào)桑德是一家靠技術(shù)起家，憑借技術(shù)發(fā)展的企業(yè)。因此，當(dāng)很多企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)、資本運作，把精力放到賺快錢上時，文一波繼續(xù)走技術(shù)強(qiáng)企路線，在技術(shù)研發(fā)上投入更多資金和精力。
桑德初創(chuàng)期，很長一段時間拿不到單子，但文一波深知自己的技術(shù)存在壁壘，在當(dāng)時還很不成熟的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中有競爭優(yōu)勢。因此，他并不擔(dān)心企業(yè)會死掉，但是，隨著公司賬面上的資金越來越少，他感覺到了壓力。
天無絕人之路。就在文一波為企業(yè)的下一步發(fā)展尋找出路之際，遼寧錦州一家啤酒廠找上門來委托桑德處理工廠的廢水。沒過多久，天津一家制藥廠給桑德拋來一單1000多萬元的項目。桑德在行業(yè)里的地位逐漸凸顯，文一波對桑德的未來發(fā)展日益清晰。
此后，文一波幾乎沒有再為桑德的命運擔(dān)心過，轉(zhuǎn)而將精力放在把桑德做大做強(qiáng)上�？墒�，文一波的幾位師長一直對桑德的命運放心不下。國家環(huán)�？偩衷珠L曲格平，與文一波在1997年相識，二者都有改變中國落后的環(huán)境保護(hù)狀況的理想，因此惺惺相惜。接下來的10年，曲格平每次遇到文一波，都會關(guān)切地問道，“小文，你那個企業(yè)還行嗎?”直到2008年，桑德進(jìn)入國際市場并取得良好收益，曲格平才確信桑德不會死掉。那幾年，文一波的導(dǎo)師錢易也對文一波說，“我沒有錢，沒有權(quán)，但是我可以給你出主意。如果你覺得我在業(yè)內(nèi)還有一定影響力的話，你可以用我的名字。”“他們覺得我是在真正做事的人。”文一波說。
“當(dāng)時環(huán)保行業(yè)并不受重視，國家從技術(shù)到理念有很多誤區(qū)，但我學(xué)的就是這個。我想通過自己對技術(shù)、政策的理解，以一種可能的方式，通過自己的實踐去推動這個行業(yè)的發(fā)展。”文一波始終不忘初心，他要在更大范圍內(nèi)推動行業(yè)發(fā)展。
從城市到農(nóng)村
1998年，經(jīng)歷了內(nèi)心的艱難時刻，文一波希望謀求更大發(fā)展，以期帶來更大的公共價值。此前，桑德專注于承接污染企業(yè)的工業(yè)污水處理業(yè)務(wù)。但文一波發(fā)現(xiàn)這條道路前景不太明朗。當(dāng)時的排污企業(yè)一般都是當(dāng)?shù)氐睦惔髴�，因此通融環(huán)保部門的能力比較強(qiáng)。這些企業(yè)委托桑德處理工業(yè)污水，只有簡單的訴求，通過不太嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管，并非真正想去保護(hù)環(huán)境。
文一波在此時開始反思，“如果只是混弄一下，我們良心上過不去，而且，從長遠(yuǎn)來看，得過且過的狀態(tài)會讓企業(yè)喪失很多機(jī)會，在行業(yè)里無法立足。”
文一波盯上了城市生活污水處理。當(dāng)時，中國的城市污水處理率只有10%左右，市場化程度很低。由于缺少資金、技術(shù)、人才，政府部門對此不知所措。在文一波看來，這些問題都不是問題，與工業(yè)污水處理相比，生活污水的毒性小、濃度低、波動性小。1999年，文一波看到一則新聞?wù)f中國的居民儲蓄高達(dá)10萬億。基于上述兩點判斷，文一波意識到深具技術(shù)實力的桑德在這塊領(lǐng)域?qū)⒋笥锌蔀椤?/p>
很快，文一波就組織團(tuán)隊制定了一個方案，投資只有通常市政城市污水的三分之一，運營成本亦只有原來的三分之一。文一波將此系統(tǒng)化，提出市政建設(shè)BOT(建設(shè)—運營—移交)。其主旨是市場化運作污水處理項目，向政府爭取特許經(jīng)營權(quán)，由企業(yè)運營25至30年，企業(yè)靠收取排污費營收，期限屆滿后無償移交給政府。
文一波開啟了民營資本介入市政建設(shè)的大門，引起業(yè)內(nèi)高度關(guān)注，地方市政府也不斷找上門來。文一波借勢推出“中國碧水計劃”，在全國鋪開市政BOT建設(shè)模式。一時間，民營資本、國有企業(yè)和外資企業(yè)，競相借鑒BOT模式擠進(jìn)市政城市污水處理領(lǐng)域分一羹湯。
“BOT模式出來后，我創(chuàng)造了一片很大的市場，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展，使我國的城市污水處理率至少提高了5年。”文一波告訴慈傳媒《中國慈善家》。
各種資本瘋狂進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)很快便呈現(xiàn)惡性競爭態(tài)勢。文一波要為行業(yè)做一件事。
2006年開始，文一波就察覺到，環(huán)保市場已進(jìn)入非理性競爭，很多企業(yè)和地方政府合謀騙國家的錢，政府出臺的很多政策法規(guī)并非都科學(xué)。因此，2007年，文一波聯(lián)合行業(yè)內(nèi)影響力較大的企業(yè)，成立了全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會。“我們做這件事肯定是為了環(huán)境，為了行業(yè)，為了國家。”文一波說。2007年，國際水務(wù)巨頭威立雅進(jìn)入中國，文一波提醒政府要警惕外資進(jìn)入市政建設(shè)領(lǐng)域。當(dāng)今年4月曝出蘭州水污染事件，公眾一股腦地指責(zé)威立雅之際，文一波指出威立雅難辭其咎，但主要責(zé)任在政府。
在2009年前后，當(dāng)城市生活污水處理市場已接近飽和，新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)甫一展開時，文一波開始思考污水處理的農(nóng)村市場。“中國近一半人口生活在農(nóng)村，但農(nóng)村的生活污水沒人管。我覺得這是一個巨大的機(jī)會，但需要在技術(shù)、商業(yè)兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)農(nóng)村生活污水分散的特質(zhì)。”文一波說。
地方政府的官員們也在思考著城鎮(zhèn)化帶來的這一新命題。湖南長沙縣的政府官員首先找到了文一波，尋求合作解決當(dāng)?shù)氐男〕擎?zhèn)生活污水處理。文一波用半小時就給出了解決方案，雙方各出一部分錢，桑德把長沙縣的18個小城鎮(zhèn)生活污水處理項目打包承接下來，管網(wǎng)、水廠一起建，建立中央控制中心統(tǒng)領(lǐng)整個項目。項目很快建成，總結(jié)經(jīng)驗之后，桑德開始在全國推廣小城鎮(zhèn)生活污水處理模式。“做BOT的時候，最大的贏家最后成了國企，而不是我們。這一次，我們不斷完善自己的商業(yè)模式和技術(shù)細(xì)節(jié)，提升競爭力，力爭成為這個領(lǐng)域的真正贏家。”文一波說。至今，桑德已承接了100個小城鎮(zhèn)生活污水處理項目。“明年，我們要做到400多個鎮(zhèn)。”
培養(yǎng)環(huán)保人才
除了在技術(shù)上引領(lǐng)行業(yè)外，文一波還希望在人力資源上引領(lǐng)行業(yè)，為行業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)環(huán)保人才。這是文一波回饋社會的主要方式，此外，他也多次為貧困及災(zāi)區(qū)和體育發(fā)展大額捐款、捐物。
在文一波看來，環(huán)保就是最大的慈善。
早在1996年、1997年，桑德的發(fā)展初期階段，文一波就關(guān)注到環(huán)保領(lǐng)域的NGO組織，從企業(yè)不多的利潤中拿出一部分資助這些機(jī)構(gòu)，北京地球村環(huán)境教育中心即為其中一家。漸漸地，文一波覺得單純地資助環(huán)保組織不是長久之計，改變中國日趨惡劣的環(huán)境還需專業(yè)的人才進(jìn)入行業(yè)。此外，一些環(huán)保組織的做法令他驚愕，“很多環(huán)保NGO的環(huán)保主張其實是不科學(xué)的，這個領(lǐng)域充滿了很多嘩眾取寵的人。”文一波說，“我能夠客觀看待這些問題，提出切實的解決方案，這個行業(yè)需要建設(shè)性的意見。”
由于理念不合，桑德逐漸淡出對環(huán)保NGO組織的資助，轉(zhuǎn)而依托企業(yè)的力量培養(yǎng)專業(yè)人才，同時提升企業(yè)實力吸引人才。
文一波吃過企業(yè)留不住人才的苦。10多年前，很多清華北大的學(xué)生進(jìn)入桑德，但是大多將桑德作為跳板，兩三年之后，這些員工基本都出國了。文一波為此還制定了一條規(guī)定：不允許招聘北大清華的畢業(yè)生。現(xiàn)在，由于桑德強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，名校畢業(yè)生趨之若鶩。
大約在2000年左右，文一波的企業(yè)剛有了起色，他就找到本科母校蘭州交通大學(xué)，表示愿意出資建立貧困學(xué)生助學(xué)基金，以感念母校對其大學(xué)四年的幫助。大學(xué)期間，家里幾乎沒有給文一波一分錢，文一波基本上靠學(xué)校的獎助學(xué)金完成了學(xué)業(yè)。到了學(xué)校后，他發(fā)現(xiàn)類似的助學(xué)項目已經(jīng)不少。文一波轉(zhuǎn)而決定建立一個專門獎勵環(huán)保領(lǐng)域優(yōu)秀學(xué)生的獎學(xué)金，同時從環(huán)保企業(yè)的角度出發(fā)，把真實的環(huán)保產(chǎn)業(yè)信息傳遞給學(xué)生。
“我們現(xiàn)在有一個比較大的計劃，系統(tǒng)地培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的環(huán)保人才，包括資助一些優(yōu)秀的大學(xué)教師進(jìn)一步深造。這是我最想做的公益。”文一波告訴慈傳媒《中國慈善家》，“別人做過的事我不太想做，很簡單的事情我不屑做。”
如今，桑德在包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等中國名校都建立了環(huán)保人才培養(yǎng)基金。“現(xiàn)在大約覆蓋了10所高校，接下來很快就會達(dá)到20所、30所、40所的，等條件成熟后，我會考慮成立一個專門的基金來做這件事情。”文一波說。
“我是為行業(yè)培養(yǎng)人才。”文一波始終明確這一點。有一次，文一波去北大某學(xué)院交流，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)問他資助學(xué)院培養(yǎng)環(huán)保人才的初衷是什么，文一波告訴他，“希望幫助學(xué)校培養(yǎng)與社會需求相符的環(huán)保人才。培養(yǎng)出來的人才，可以選擇進(jìn)入桑德，也可以選擇進(jìn)入其他企業(yè)。”
在文一波的構(gòu)想中，未來，在桑德位于長沙的基地上，將建立一所專門培養(yǎng)專業(yè)環(huán)保人才的學(xué)校。“我始終感覺現(xiàn)在的大學(xué)培養(yǎng)出來的學(xué)生脫離實際，桑德要為整個行業(yè)培養(yǎng)人才。”文一波表示。
在2013胡潤低碳富豪榜上，文一波、張輝明夫婦以130億元財富位列第二。“我的財富不在口袋里，都在投資的100多個污水處理廠和垃圾處理廠里，全是產(chǎn)業(yè)，我要不斷地去投，投資環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施。”文一波說，“我是為社會積累財富，不是為個人積累財富。”
來源：慈傳媒《中國慈善家》
