“從大學(xué)畢業(yè)，到后來出國，我一直懷揣著一個(gè)‘美國夢’。我想去國外看看，想去尋求新的人生。”在“2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上，北京賽諾水務(wù)科技有限公司董事長吳紅梅娓娓道來，講起了她的創(chuàng)業(yè)故事。

吳紅梅談到，她在美國留學(xué)時(shí)偶遇一位國內(nèi)學(xué)者，鼓勵(lì)她去從事反滲透膜技術(shù)的事業(yè)。“1996年我們成立了美國CNC公司。當(dāng)時(shí)，我們考慮該如何把美國專利技術(shù)，用其他的方法移植到中國來，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。我們在那里建立新的模式，把老外請(qǐng)進(jìn)來，完全從實(shí)驗(yàn)室開始，從初級(jí)的原材料開始，做我們自己的配方工藝，達(dá)到現(xiàn)在的脫鹽水平�；�于外國合伙人的工程經(jīng)驗(yàn)和制膜經(jīng)驗(yàn)，形成了我們自己核心的反滲透生產(chǎn)專利。”

吳紅梅說，“反滲透在中國的建設(shè)，使我確確實(shí)實(shí)感受到，我們的產(chǎn)品質(zhì)量可以和老外相媲美，但是我們的產(chǎn)品很難替代進(jìn)口產(chǎn)品。原因何在？因?yàn)槲覀儧]有那么多的工程案例，沒有辦法建立客戶對(duì)我們的信心。在這個(gè)過程中，為了使我們自主創(chuàng)新的膜技術(shù)能夠商業(yè)化，為了使我們自己的膜找到我們足夠大的市場，在2001年年底我在北京成立了北京塞恩斯特公司。”但是后來，她卻將塞恩斯特賣給了西門子。

2011年，吳紅梅開啟了賽諾水務(wù)的歷史，也以此走上了“二次創(chuàng)業(yè)”之路。“目前，賽諾水務(wù)已經(jīng)擁有了國際領(lǐng)先的、全套熱致相超微濾技術(shù)。經(jīng)過3年時(shí)間，賽諾水務(wù)的膜產(chǎn)品到今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化。我們在新加坡建立了亞太銷售中心，在北美建立了北美銷售中心。這一切都源于她最初的“美國夢”，“因?yàn)槲矣袎粝耄�我想把中國產(chǎn)品賣到美國去，在美國賣賽諾的產(chǎn)品。”

如今，賽諾水務(wù)以膜技術(shù)作為創(chuàng)新之基，積極尋找與其他細(xì)分領(lǐng)域、其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)先進(jìn)水處理技術(shù)的結(jié)合方向，力圖展開全面合作。

吳紅梅介紹，賽諾制訂了三大戰(zhàn)略方向：不斷深化熱致相膜的研發(fā)，保持該技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先地位；以熱致相膜為基礎(chǔ)，在水處理相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域，如供水、污泥、滲濾液、煤化工以外行業(yè)的難處理工業(yè)廢水等，尋找與其他先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)，通過戰(zhàn)略合作，形成多元化的技術(shù)服務(wù)能力；基于國際領(lǐng)先的技術(shù)和國際視野，繼續(xù)向全球市場邁進(jìn)。

最后，吳紅梅分享了她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為她之所以創(chuàng)業(yè)成功，是基于三大因素：足夠?qū)拸V的市場、非常優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及充分的運(yùn)作資金。

“我想在未來幾年，賽諾會(huì)不斷地成長，會(huì)給這個(gè)行業(yè)新的亮點(diǎn)和新的突破”，吳紅梅說。