這是最好的時代，更是一個變革的時代。伴隨著中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，水業(yè)市場正經(jīng)歷著前所未有的變化。在2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，中國水網(wǎng)總編、清華大學環(huán)境學院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤表示，中國水業(yè)到了迎接變革的時代，到了需要重新認知的過程。

圖為 中國水網(wǎng)總編、清華大學環(huán)境學院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤作主題發(fā)言

重回戰(zhàn)略合作時代

傅濤認為，2003年到2010年的水務市場可稱之為“春秋時代”，同時也是一個戰(zhàn)略合作的時代，那時水務企業(yè)相互捆綁，環(huán)保行業(yè)組建了自己的商會、聯(lián)盟和俱樂部，大家在共同的體系上推動市場的改革。

當市場基本形成，水務企業(yè)想要快速發(fā)展只能進行并購，產(chǎn)業(yè)也隨之進入了以并購為核心的“戰(zhàn)國時代”。眾多企業(yè)都在做產(chǎn)業(yè)鏈的加法，資本市場也助推了這種并購。
 
“現(xiàn)在，中國水業(yè)重回戰(zhàn)略合作的時代。”傅濤如此判斷說，隨著環(huán)保要求越來越高，企業(yè)承擔的風險也加大，環(huán)保服務要求的提高呼吁專業(yè)化的分工，這種分工必然催生產(chǎn)業(yè)之間的合作。服務綜合化的時代會有很多細分公司形成戰(zhàn)略合作的關(guān)系，水務行業(yè)應該是以戰(zhàn)略合作為主線的市場。

產(chǎn)業(yè)重心逐漸轉(zhuǎn)移

傅濤指出，過去水務行業(yè)是以無害化為核心的服務體系，成本很低，技術(shù)成分較少。我國水務市場雖然已發(fā)展10多年，但產(chǎn)業(yè)集中度一直不是很高，真正的專業(yè)公司很少，技術(shù)水平普遍不高。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)含量的提高，環(huán)保進入資源化時代，未來的水務行業(yè)將是資源化和無害化并行的市場。無害化會進一步拓寬，但在拓展的領(lǐng)域里將是深耕細作的。傅濤認為，“隨著無害化拓寬及資源化深化，兩者會同時存在。5年之后，市場或?qū)⒁再Y源化為核心”。

即將進入技術(shù)引領(lǐng)時代

傅濤分析認為，無害化與資源化催生了資本與技術(shù)的博弈，未來5年環(huán)保行業(yè)的技術(shù)權(quán)重會逐漸超過資本權(quán)重，原因是隨著要求提高和服務深入，當開始追求細節(jié)精細化的時候，技術(shù)主導的成分會逐漸加大。

現(xiàn)實也是如此，很多實力雄厚的綜合環(huán)境服務公司已經(jīng)意識到，技術(shù)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的角色和地位將越來越關(guān)鍵。不少國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)也已開始并購海外環(huán)保技術(shù)類公司。

從項目時代進入公司時代

過去10年，項目一直是水業(yè)市場競爭的重心。在傅濤看來，以項目為核心并不能算是一個好公司。很多大公司的項目雖然多，但是實際上仍是“小公司”。當行水業(yè)進入戰(zhàn)略合作時代，企業(yè)重心不再是項目，大企業(yè)也不是同類項目的簡單疊加而形成的大的“小企業(yè)”。

傅濤指出，現(xiàn)在水務市場上的合作不僅僅是項目合作，更是企業(yè)合作，是在產(chǎn)業(yè)鏈上進行的深入合作，行業(yè)也因此從項目時代進入公司時代。他認為，社會化的影響讓公司品牌、公司價值高于單純的項目。如今發(fā)展最快的公司是戰(zhàn)略合作的公司，企業(yè)并購和合作的重心也不再是項目，而是公司間并購和企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。