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甘肅平川供水企業(yè)陷虧損困局 靖煤水廠雖然年虧損達1000萬元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-09-04  瀏覽次數(shù):110
核心提示:先有企業(yè)后有政府,這是歷史原因造成的。隨著發(fā)展的需要,企業(yè)職能已和社會剝離。然而,供水系統(tǒng)卻因為各方利益形成了各自為陣的
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先有企業(yè)后有政府,這是歷史原因造成的。隨著發(fā)展的需要,企業(yè)職能已和社會剝離。然而,供水系統(tǒng)卻因為各方利益形成了各自為陣的局面。

1996年,當(dāng)靖煤集團第一條供水系統(tǒng)開始工作時,平川區(qū)還沒有自來水廠。如今平川區(qū)范圍內(nèi)已聚集了4家自來水廠。

水廠多了,有的吃不飽,有的吃不了,但結(jié)果卻驚人的相似:都是虧本的買賣!

從“九龍管水”到“一龍治水”,整合真的很難嗎?

平川區(qū)自來水廠和靖煤公司自來水廠,一路之隔。

先來認(rèn)識一下這兩個水廠:

平川區(qū)自來水廠日供水能力6000方,正在擴建1萬方的供水系統(tǒng)。供水范圍是平川區(qū)工業(yè)園區(qū)工業(yè)用水及地方居民,大約2萬人。

靖煤公司自來水廠,日供水能力5萬方,最大日供水量僅為2.8萬方。供水范圍是整個靖煤煤業(yè)公司和平川區(qū)部分居民,大約18萬人。

在平川區(qū)的供水大戲中,除了這兩家主角之外,還有靖遠(yuǎn)電廠一廠、二廠兩個配角,也是為了滿足自身生產(chǎn)生活需要,各自建起了自己的供水系統(tǒng)。

在平川區(qū)地下管道中,最復(fù)雜的可能要屬供水管道了。如今,全區(qū)共有4個自來水廠,平川區(qū)、靖煤、電廠一廠、電廠二廠,每個水廠都是獨立的,管道自然就獨立開來。就這一個城區(qū),“你中有我我中有你”,甚至一個住宅區(qū)里,部分居民由靖煤供水,另一部分則由平川區(qū)供水。

“這個現(xiàn)象是歷史形成的,平川區(qū)先有企業(yè)后有區(qū)政府,過去,供水、供熱、供電、供氣等都由企業(yè)承擔(dān)。后來成立了政府,為了城市發(fā)展的需要,平川區(qū)政府也建了一個自來水廠,又搞了一套供水設(shè)施。”白銀市人大常委會副主任劉金保說。

于是,在平川區(qū)形成取水口兩個單位在取水的局面,分別是靖遠(yuǎn)電廠和二電,取水除了自用又供應(yīng)靖煤集團和平川區(qū)政府兩個單位。“誰供誰的,最終形成‘大馬拉小車’。”

而如今,靖煤5萬方的能力利用率僅40%,平川區(qū)自來水廠一天供水量僅6000方,隨著城市的擴大,用水量的增加,又在加快擴建。

“一家吃不飽,一家吃不了”,最終催生出了平川區(qū)供水的諸侯格局。

“你中有我,我中有你”的諸侯爭霸,結(jié)局卻是傷敵一萬,自損三千。

“幾家供水單位都在虧,沒有一家是贏利的。”幾家自來水廠的負(fù)責(zé)人坦言。

靖煤公司自來水廠因為無法滿負(fù)荷運行,成本較高,管路140多公里,全靠泵站一級一級向上打,共有23個泵站,最遠(yuǎn)的供水點每方水的成本達到7元以上,但水價是同城同價,是由白銀市物價局核定的,長期處于虧損狀態(tài),“供水的人群越多,成本越低”,靖遠(yuǎn)煤業(yè)公司水電管理處處長郭文華說,如果每月供水量達到120萬方,就可以持平。

而當(dāng)前供水能力僅為6000方的平川區(qū)水廠,2011年10月滿足不了生活用水需求,現(xiàn)在擴建增加1萬方,加上二水廠,管道全部運行能達到2萬方,大部分是新城區(qū)開發(fā)區(qū)的工業(yè)用水。“根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展,過幾年還是滿足不了。”平川區(qū)供水公司副經(jīng)理馬國強說。

記者了解到,靖煤供水公司年虧損達1000萬元以上,全部由企業(yè)負(fù)擔(dān)。

而馬國強對虧損表達的較為含蓄。他告訴記者,企業(yè)虧損運行是肯定的,“供出6000方只能收來85%的水費,15%屬于管道虧損。”

虧本的不僅僅是供水廠。剛剛建好但尚未投入運營的平川區(qū)污水處理廠的前景也不樂觀。知情人士透露,企業(yè)自己供水不收污水處理費,企業(yè)職工用水成了福利。但平川區(qū)污水處理廠建好后企業(yè)的污水費收不上,污水處理廠建成后也無法運行。

這一說法得到了郭文華的證實。他告訴記者,這個廠只收自來水費,而不會收污水處理費。

各自為陣 整合咋就這么難

靖煤供水公司一家就可以解決平川區(qū)所有的

問題,為何要幾家虧本管水供水?

由于水價是由白銀市物價局統(tǒng)一核定的,所以再多的供水廠也無法形成“競價市場”,為的只是自己的方便。

郭文華告訴記者,靖煤集團生活用水和生產(chǎn)用水的比例為3:1,自己有供水廠,對于企業(yè)而言用水更有自主性,雖然價格和市場是一樣的,但“自家的東西用著肯定方便”。

知情人士告訴記者,企業(yè)怕被政府“為水掣肘”才是真正的原因。靖煤水廠雖然年虧損達1000萬元,但如果用其它水廠的水可能會超過1000萬元。

“平川區(qū)最大的水問題就是九龍管水問題。”劉金保說,幾家水廠應(yīng)該整合到一起,“這一職能不是企業(yè)的,而是政府職能,地方政府有責(zé)任將這些負(fù)擔(dān)起來,減少資源的浪費,又可以提高供水能力,還可以提高企業(yè)效益。整合以后,對平川區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展都非常有利。”

曾在白銀市政府擔(dān)任過市長助理和建設(shè)局局長的劉金保,也對即將投入運行的平川區(qū)污水處理廠頗為擔(dān)心。他說,供水資源不整合,污水處理就是空中樓閣。“當(dāng)時白銀公司沒有將供水交給政府時,白銀公司收污水處理費就是空談,如今整合在一起后。收費從去年的700萬增長到了1200萬。”他說,整合水廠也是節(jié)能減排的要求。

“難度在于觀念和認(rèn)識上的問題,F(xiàn)在的社會已經(jīng)很成熟了,社會發(fā)展越快,分工越細(xì)。企業(yè)搞主業(yè),副業(yè)全部交到地方上來承擔(dān),地方政府有義務(wù)有責(zé)任為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù),不要讓企業(yè)背包袱。”劉金保說,很多因企業(yè)而生的城市都已解決了這一問題。

然而,郭文華和馬國強都表示,當(dāng)前并未傳出有人牽頭來整合水廠的消息。

甘肅平川供水企業(yè)陷虧損困局
時間:2013-09-04    來源:甘肅新聞網(wǎng)   作者:何成軍

 
 
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