反滲透設(shè)備廠商經(jīng)營(yíng)理念由單純銷售設(shè)備向提供全方位服務(wù)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)變化

鵬鷂環(huán)保認(rèn)為：企業(yè)由單純經(jīng)營(yíng)設(shè)備，只重視數(shù)量、價(jià)格，到重視經(jīng)營(yíng)品牌，關(guān)注設(shè)備質(zhì)量和維修服務(wù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，多數(shù)水處理設(shè)備由買方市場(chǎng)過(guò)渡到賣方市場(chǎng)，企業(yè)真正樹(shù)立了服務(wù)客戶的理念，開(kāi)始意識(shí)到經(jīng)營(yíng)客戶的重要性，主動(dòng)跟蹤客戶需求，提供全方位服務(wù)。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，會(huì)逐漸將市場(chǎng)細(xì)分、服務(wù)更全、產(chǎn)品創(chuàng)新更快的方向發(fā)展。經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)成為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。

反滲透設(shè)備制造商經(jīng)營(yíng)主體由單一的制造平臺(tái)向多元化平臺(tái)轉(zhuǎn)化

鵬鷂環(huán)保指出：企業(yè)由最初只追逐利潤(rùn)，逐步意識(shí)到企業(yè)可以通過(guò)投資不同領(lǐng)域或與不同領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)建立合作聯(lián)盟，由生產(chǎn)控制到流通服務(wù)的全過(guò)程，進(jìn)行控制全部利潤(rùn)的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)和分配。

在市場(chǎng)條件下，現(xiàn)代的營(yíng)銷不僅是反滲透設(shè)備流通，而是由傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代代、電子化、規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變，更重要的是經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)鏈條的變化，是投資人對(duì)資源優(yōu)化配置，對(duì)市場(chǎng)利潤(rùn)最大化、合理化追逐的必然結(jié)果。反滲透設(shè)備制造商不能僅是生產(chǎn)主體，必須成為水處理設(shè)備領(lǐng)域的龍頭。有必要成立自己控股的流通服務(wù)體系。

鵬鷂環(huán)保資深專家同時(shí)強(qiáng)調(diào)：商家如果不與設(shè)備制造廠建立合作聯(lián)盟，依靠廠家的產(chǎn)品作出創(chuàng)新和售后服務(wù)體系的優(yōu)化，就無(wú)法形成自己穩(wěn)定的客戶群。只有水處理設(shè)備廠商擁有共同的現(xiàn)代營(yíng)銷理念，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同分享設(shè)備制造和流通服務(wù)中的利潤(rùn)，才有可能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不是單靠打價(jià)格戰(zhàn)，而是靠產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷服務(wù)維護(hù)水處理產(chǎn)品的市場(chǎng)秩序，保有并不斷擴(kuò)大客戶群體和市場(chǎng)份額，達(dá)到獲取利潤(rùn)的目的。