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廖志民----深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司 董事長

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-03-09  瀏覽次數(shù):1025
核心提示:廖志民 深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司 董事長.廖志民1985年畢業(yè)于清華大學環(huán)境工程專業(yè),1987年獲北京環(huán)境科學研究院碩士學位,1993年創(chuàng)辦了深圳市金達萊環(huán)保有限公司。在他的領(lǐng)導下,金達萊現(xiàn)已發(fā)展成為集環(huán)保研發(fā)、設(shè)計、施工、運營管理、設(shè)備生產(chǎn)與銷售、環(huán)境咨詢?yōu)橐惑w的、業(yè)內(nèi)有名的高科技環(huán)保企業(yè)。
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公司 深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司
姓名


廖志民
職務(wù) 董事長
介紹

 

廖志民1985年畢業(yè)于清華大學環(huán)境工程專業(yè),1987年獲北京環(huán)境科學研究院碩士學位1993年創(chuàng)辦了深圳市金達萊環(huán)保有限公司。在他的領(lǐng)導下,金達萊現(xiàn)已發(fā)展成為集環(huán)保研發(fā)設(shè)計、施工運營管理、設(shè)備生產(chǎn)與銷售、環(huán)境咨詢?yōu)橐惑w的、業(yè)內(nèi)有名的高科技環(huán)保企業(yè)。
公司已形成了自己的特色技術(shù)——電子、電鍍廢水處理與回用技術(shù)。在一般經(jīng)營者看來已有足夠的技術(shù)資本去生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,廖志民毅然斥資3000多萬元建立起企業(yè)自有的研發(fā)中心自研發(fā)中心成立以來,廖志民便把工作的重心轉(zhuǎn)移到新技術(shù)的研發(fā)上,他率領(lǐng)研發(fā)團隊進行科研攻關(guān),完成了多項環(huán)保專項技術(shù)的研發(fā),并取得了多項科技成果目前研發(fā)中心已是國家環(huán)境保護電子電鍍廢水處理與資源化工程技術(shù)中心依托單位,是兩項國家標準的編制承擔單位。
2005某著名跨國公司與廖志民商談了合作事宜,希望借助金達萊在國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò),銷售其中水回用設(shè)備但由于價格太高,未能成功合作。但廖志民被該設(shè)備的先進性能和市場前景所吸引下決心開發(fā)國產(chǎn)的中水回用設(shè)備。當時,研發(fā)中心初步落成各項設(shè)施尚未完善。在此情況下,廖志民給研發(fā)中心同時也是給他自己定下了一個艱巨卻有著深遠影響意義的目標研發(fā)出一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中水回用設(shè)備
從主體工藝的選擇,到關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)從中試設(shè)備的制作,到標準化設(shè)計流水線生產(chǎn),廖志民始終保持著極強的敬業(yè)精神,與技術(shù)人員一起共同探討,以不達目的不罷休的自信與執(zhí)著攻下了一個又一個的技術(shù)難關(guān)。面對該項目3年只投入研發(fā)不生產(chǎn)盈利的局面,廖志民始終是沉著冷靜,充滿自信,在他身上完美地體現(xiàn)了作為企業(yè)家的韌性與人格魅力。如今金牌中水器以其先進的技術(shù)性能、合理的價格在國內(nèi)迅速打開銷路并順利出口至歐盟,實現(xiàn)了四年前定下的目標。
在企業(yè)經(jīng)營模式上,廖志民審時度勢,他希望通過股改,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營機制,實現(xiàn)上市融資,促進企業(yè)繼續(xù)成長壯大2006,廖志民將部分股份轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的骨干員工并將金達萊整體變更為深圳市金達萊環(huán)保股份有限公司。2008年初公司完成了上市輔導,做好了上市的充分準備由于金融海嘯的沖擊,市場大環(huán)境不容樂觀盡管廖志民盼望企業(yè)早日上市,但他也深知,應該按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律辦事,決定暫緩上市事實證明,這一決策保存了企業(yè)及股東的最大利益目前,公司的上市準備工作正在順利開展中,成功上市指日可待。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,在廖志民的帶領(lǐng)下,企業(yè)實施了一系列創(chuàng)新機制,為金達萊的發(fā)展帶來了活力。公司落實能者上平者讓,庸者下的用人原則,采取了全員績效考核、競爭擇優(yōu)上崗的舉措,運用科學、規(guī)范統(tǒng)一的考核標準,對員工的各項任務(wù)完成情況進行考核并每年設(shè)立500萬元的獎金用于獎勵那些對公司生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)改造、市場開拓、管理模式、經(jīng)營機制公司形象宣傳等方面做出重大項獻、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益或極大降低公司運營成本的員工。通過綜合考核的導向功能,公司充分發(fā)揮了領(lǐng)導干部和工作人員在業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風險保障依法合規(guī)經(jīng)營等方面的主導作用,促進了公司下達的各項工作任務(wù)的全面完成,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標起到了重要保障和支撐作用。
財富來于社會也應回饋社會。在這種思想指導下,廖志民從2000年開始積極參與社會團體活動,先后擔任了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會水污染治理委員會副主任委員、廣東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長深圳市環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、深圳市生態(tài)經(jīng)濟促進會副會長等職務(wù),為國家環(huán)保行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展作出了貢獻
5.12汶川特大地震后,廖志民組織金達萊員工踴躍捐款截止2008523,公司員工合計捐款19.848萬元;公司還響應國家環(huán)保部科技司及中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會的號召,贈與都江堰1臺金牌中水器,幫助解決臨時安置區(qū)群眾的安全用水問題
創(chuàng)建卓越企業(yè),傾力貢獻社會是廖志民永不懈怠的追求這種追求將引領(lǐng)著金達萊繼往開來,成就輝煌企業(yè)
 
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