原則2：努力用經(jīng)濟(jì)來維持管理，并把摩擦減至最低限度。用語控制、監(jiān)督、引導(dǎo)人們?nèi)〉贸煽兊牧α繎?yīng)該保持在最低限度，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該使人們能夠自我控制，并鼓勵人們自我激勵

    原則3：把眼光直接投向產(chǎn)品，而不是投向生產(chǎn)過程；投向效果，而不是所做的努力�？梢园呀M織比喻成一種傳輸帶，傳輸帶越直接，各個活動取得成績時的速度越快，方向改變的就越小，組織就越有效率

    原則4：每一個人都要理解他自己的任務(wù)，以及組織總體的任務(wù)。組織的每一個成員，為了把他的努力與共同的利益聯(lián)系起來，需要了解如何使他的任務(wù)適應(yīng)整體的任務(wù)，以及整體的任務(wù)要求他自己的任務(wù)與貢獻(xiàn)是什么，組織結(jié)構(gòu)需要促進(jìn)而不是阻礙信息交流

    原則5：決策把注意力集中在正確問題上時要面向行動，而且盡可能使最低層的管理人員作出決策

    原則6：要穩(wěn)定，反對僵化，以求在動亂中生存下來，要有適應(yīng)性，以便從動亂中學(xué)到東西。穩(wěn)定性并不是僵硬性，一個極其僵化的組織是不穩(wěn)定的，是脆弱的。只有一個組織結(jié)構(gòu)能使自己適應(yīng)新的情況，新的需求，新的條件，以及新的面孔和新的個性時，它才能繼續(xù)存在

    原則7：要能永存和自我更新。一個組織必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來的領(lǐng)導(dǎo)者。為此一個基本條件時組織不應(yīng)該有太多的層次，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該幫助每一個人在他擔(dān)任的每一個職位上學(xué)習(xí)和發(fā)展，必須接受新思想并愿意做新事情